改善无止境  创新无终点

——记全国工人先锋号威世通用半导体SMX生产管理组

威世通用半导体SMX生产管理组

　　SMX生产线成立于2003年，从十几台设备起步，发展到如今的200多台设备，1000多名员工，已成为世界最大的贴装二极管制造中心。10年时间SMX产品出货量提升了20倍，人员增长了10倍，而年客户抱怨数却减少了75%。通用半导体（中国）有限公司所属的二极管事业部在2013年获评威世集团全球16个事业部销售和客户服务业绩第一名。

　　技术创新 提升综合竞争力

　　SMX生产管理组是一个拼搏、勤奋的团队，用技术提升能力，用管理优化效率，一直是所有人共同追求的目标。SMX生产管理组的技术创新小组始终深入了解设备、了解操作、了解客户和公司的需求。其设计的自动数据收集系统，通过网络信息技术，实现了设备的系统化管理，大大缩短了产品的制造周期，出货时间由7天缩短为4天。而双向TVS生产效率的提升也攻克了一个始终困扰着业界的难题，SMX生产管理组协调各部门，用时1年通过对设备、参数、规范的创新型改革，将双向TVS产品的小时产能提升了100%，每年可为公司创造效益超过100万美元。

　　体系建设 提高效率

　　SMX生产管理组创建了两组织四系统的管理模式，通过跨部门任务团队、持续改进团队这两个组织，及内部培训系统、班次竞赛系统、内部自查系统、问题追踪系统，将SMX打造成为一个朝气蓬勃、充满战斗力的整体，促成了SMX制造部从管理到执行，从创新到发展的良性循环。使一个上千人、复杂的生产线，始终保持着顺畅、平衡、高效的运行，并十年如一日地持续保持并提升了客户满意度。

　　推进改善 评优创先进

　　SMX生产管理组全力推进开展品质圈活动，成立了76个QCC小组，注重发挥基层员工发现问题和解决问题的能力。部门充分给予每一个改善小组以高度的关注和大力的支持。每年SMX一线员工提案的改善项目都超过200件，涉及质量提升、设备改进、节约成本等，为公司创造了巨大的效益。此外，部门内部实行岗位轮换制度，在提高全线人员效率的同时，还培养出了众多的全方位人才，生产管理组每年都开展的岗位技术能手评选，质量尖兵评选等活动，更给予所有人通过努力成为榜样的机会，让改善与评优充分走进了每一位SMX人的心中。

　　人员培养 创建和谐团队

　　人员培养一直是SMX生产管理组的重中之重，除了厂内培养，专业人员授课，外界师资培训之外，生产管理组更是充分关心着每一位员工，加强团队成员的相互了解与沟通。此外，SMX生产管理组还把历次获得的奖金创建为团队爱心基金，用于特困员工的帮扶，将SMX凝聚成一个充满着和谐与关爱的大家庭。

　　“想在前面，做在前面”，正是通过生产管理组的不懈努力，在SMX缔造出了一种模式，书写了一种辉煌，让通用半导体（中国）有限公司发展成为了世界最大的二极体制造厂商之一，更用荣誉感与凝聚力成就了SMX制造部跨越式发展的神话。“没有最好，只有更好，改善无止境，创新无终点！”相信SMX生产管理组这个充满激情、拼搏进取的团队一定能取得更大的成绩。

    （闫健）