两个建设，夯实班组建设的基础

    首先从“硬件”方面入手，改善班组工作和休息环境，配置班组员工生产、学习、休息必需的桌椅、更衣柜、饮水机，为倒班作业的班组配备了电磁炉、微波炉等小电器，使员工体面工作，健康生活。三年多来，公司工会以奖代补的形式为优秀“五型”班组配置了保鲜柜、洗衣机、文件柜、更衣柜等600多台（件），配备图书8600多册。各二级单位工会也积极争取各方面支持，大力改善班组工作、学习、休息条件，为一线员工创造良好的工作、学习、休息环境。

    其次，狠抓班组软件建设，健全班组民主管理网络，修订班组各项操作规程，规范班组各种活动和会议记录，大力推广实用性较强的看板管理和目视管理，丰富班组文化园地，建立以班组生产、安全、设备、成本、质量、现场管理为主要内容的考核体系，建立全面加强班组基础管理的激励机制和约束机制。督导各基层单位从建设班组学习场所设施、配备学习阅览图书、营造良好的学习环境和学习氛围、搭建学习成才平台抓起，采用形式多样、内容丰富的学习培训、知识竞赛、岗位练兵、技术比武、技能大赛、有奖征文、本岗位业务设备操作技能考核、参加本车间、单位培训、班组“每日一题”问答等多种形式，激发员工的学习兴趣，不断提高员工的专业理论素质和岗位操作技能，并积极引导和鼓励班组员工紧紧围绕公司和本单位技术改造、项目建设、成本管理、节能减排、安全生产等重点工作，开展合理化建议、小改小革、小发明、小创造等技术创新活动，引导员工立足岗位学习新知识、钻研新技术、创造新工艺、掌握操作新方法，提高班组生产率。三年多来，全公司共开展了31个工种近6000人次参加的员工职业技能比赛，并推荐优秀选手参加了省、市及全国级的员工职业技能大赛；征集筛选了90项员工技术创新成果参加省级及全国冶金系统的评选，1项获得全国冶金行业二等奖，2项获得省级二等奖，4项获得省级三等奖、2项获优秀奖。

    三个结合，彰显班组建设的成效

    白银公司工会根据班组性质和不同时期、不同阶段生产、技改、安全等形势任务的变化，努力做好三个结合，促进班组在生产经营中出效益、出成果。一是班组建设与挖潜增效各项活动相结合。紧紧围绕公司和本单位生产经营目标，重点从提高产品产量、修旧利废、废旧物资回收、节能降耗、清仓利库、强化管理等方面入手，全面促进企业全年生产经营目标的实现。二是班组建设与“职工书屋”建设相结合。公司工会建立了1个图书馆分馆、2个图书流动站和1个阅览室，在公司内部信息网建立了电子职工书屋，其中包含2万册图书、200份杂志、300份报纸的信息量；各二级单位共创建全国总工会授牌的“职工书屋”1个，市级书屋11个，厂级的9个，达标的“五型”班组都有了自己的员工书屋。三是班组建设与“职工小家”创建活动结合。以心系每一个人、情暖每一个人为的主要内容班组文化，突出人性化，凸显人情味，坚持伤病职工必访,家庭纠纷必访,婚丧大事必访,有了困难必访,调入调出必访的“六必访”制度；让职工能够在良好温馨的环境下愉快的工作、生活，形成了家庭保职工、职工保班组、班组保企业、企业保发展的“四位一体”良性互动，促进企业和谐发展。一大批先进典型和标杆班组大量涌现，第三冶炼厂熔炼车间冷凝工段的四个班，创新烟化炉工艺流程，以团队集体的智慧实现了烟化炉连续加料作业，将鼓风炉系统前床弃渣的75%进行回收处理，氧化锌年产能力达到4959吨，超出年初计划459吨。铜业公司供电车间变电所通过对功率因数与供电关系的研究，年减少无功消耗302400KWH，节约成本166320元。

    白银公司工会围绕“打造国内一流、国际知名企业”的战略目标，把班组建设作为强管理、提能力、建和谐、促发展的重要抓手，“五型”班组创建活动筑牢了公司科学发展的坚强基石。