班组是企业的“细胞”。班组的工作管理好了，“细胞”就会健康运转有活力，那么企业的管理就会顺畅，企业整个“肌体”就会“强健”有力，运转高效。而要管理好班组，班组长是关键，一个班组没有一个好的“领头羊”，班组就难以完成任务，更当不了“工人先锋号”。班组长在企业是一个最基层的管理者，有的只是一名操作员或技术员，班组长只是兼职，他们的待遇并不高，但他们没有怨言，无私奉献，发挥着上联企业中层管理者下管基层员工的“兵头将尾”的作用，他们是最美的。企业离开了这一群“最美”的人，企业就难以成为“最美”的企业了。

　　因此，最美班组长值得“寻找”。它还值在以下几方面。一是“寻”出了激情。基层和上级工会发动全员参与“寻美”，广大职工成为了“寻美”主角，充分调动了职工参与活动的积极性，拼发了职工的工作激情。二是“找”出了真正的先进。采取大众评、才艺秀、演讲赛等多种形式，依托网络、电视、报纸等平台，全面展示班组长的风采，并由公众投票评出。这样的先进比以前由上面下指标，下面推荐上去的先进的“含金量”要高得多。三是“比”有对象了。“寻找”出最美班组长后，其他班组长就有比较的对象，通过对照最美班组长，就知道自己的差距在哪里。四是“学”有标杆了。通过“寻找”后，10名“最美者”将成为该省班组长中的“标杆”，“标杆”树立起来后，全省其他班组长学习就有榜样了。五是“赶”有目标了。最美班组长评出后，其他班组长追赶就有了目标，在班组建设的过程中，就可以以最美班组长所在的班组建设的管理经验作为自己的班组建设的措施，确定班组建设的目标。