光明乳业合肥分公司员工爆料称，公司要求每个销售员必须购买3箱自己公司的婴儿奶粉或者孕妇奶粉，公司几十名员工都被迫购买了价值2600元的奶粉，“5月30日之前必须交钱，不愿意买的员工则被威胁只能辞职走人”。光明乳业发表声明回应称，公司没有强行摊派的销售政策，“初步调查该产品有员工推广奖励政策，个别区域销售人员在执行中错误理解并执行”。而在此之前，一自称娃哈哈内部员工的举报信称，娃哈哈集团从今年5月份开始，强制将一批快过期的爱迪生奶粉，分摊到69家分公司的员工头上，如果哪位员工不购买就强制其辞职回家。（见6月17日《北京晨报》）

　　过去曾有个时期，不少企业流行以产品发给员工抵工资的事情，以致国家劳动部门专门出文件规定，禁止以物抵工人的工资，后来《劳动法》明文规定“工资应当以货币形式按月支付给劳动者本人”。没有企业敢公开以物抵员工的工资了，却换了个手法，无论员工是不是需要，几乎强制性地令员工购买企业的产品，不过没有人承认让员工购买企业的产品是强制性的，而称让职工自愿选择，甚至还会说是考验员工对企业的忠诚度。

　　平心而论，确实有过员工为企业排忧解难展示对企业忠诚度的感人事情。上世纪90年代初期，经济跳跃式发展理念风行。当时河南有个地方明确域内八个规模最大的国有企业为八大“龙头”，带动全县经济跳跃式发展。其中一家“龙头”煤矿企业，业务迅速扩张到其他产业，可剧烈扩张使一个项目收尾阶段出现流动资金链几近断裂。这时候，员工们站出来纷纷向企业集资。当时企业老总刚从医院回到投资项目机器设备安装现场，他对笔者说，他们最大的“金矿”就是员工，有的老工人推迟儿女的婚期，把办喜事的钱先拿给企业；有的工人把准备盖房子的钱拿给企业；年轻员工没有积蓄，加班加点工作义务劳动……老总说到激动处差点儿掉泪，“我们的工人对企业无限忠诚”。

　　可惜，员工对企业的忠诚常被很多企业糟蹋了。企业集资一时间风行起来，虽然名义上都是“自觉自愿”，可又都放下一句话，看员工对企业是不是忠诚。对于不忠诚的员工有可能被认为是“富余”员工了，被企业“放假”，也就是后来形成特有的名词——下岗。企业向员工集资，曾经成为员工心中的痛，原因就在于企业更像是敛财，最后员工集资打了“水漂”。集资也演变成社会问题，以致国家出台文件禁止乱集资的行为，虽然没有特指企业是否可向员工集资，但至少明确了不允许行政和事业单位向员工集资，逐渐刹住了企业向员工的集资风。加之以后公有制企业的改制，民营企业或国有控股企业再向员工集资，无异于是让员工成为企业股东，所以企业旧式的向员工集资方式消亡。

　　说实在的，虽然员工早已失去过去的“与企业共存亡”的纯朴信念，但企业变相向“员工集资”并没真的停止，不过是变成了令员工购买企业产品，让员工不当销售员也不成，谁不“听话”就意味着“下岗”或降职。当然，任何让员工给企业出资的行为，名义上都会让员工“自觉自愿”，是激励员工对企业同心同德的举措，实际上都是利用了人们的恐惧心理和从众心理获利。

　　企业最高管理形式，无论因势利导还是灌输的强制式教育，追求能管理出员工对企业的忠诚。员工对企业的忠诚度的确是企业的最大宝藏。然而培养员工的忠诚度，是企业给员工多少忠诚等价置换的，并不是用恐吓来培植的。强令员工违心显示对企业的忠诚，就是作践了员工对企业的忠诚。