一个好的班组，首先要是一个和谐的班组。班组长首先要管好人，其次是要管好事，不仅要与员工在工作上建立尊重和信任的有效渠道，而且要善于营造一个良好的和谐气氛，提高班组凝聚力。在工作中，要更趋于服从大家认同的某种方式是合适的，组织大家共同努力发现更有效率的工作路线，不搞个人教条主义或个人主导一切主义。

　　其次,日常工作要始终坚持“安全第一”的原则，严格执行安全管理制度，坚决做到不违章指挥，严格要求和监督组内所有成员遵章守纪、规范操作、不违章作业。要不断增强组内所有成员的学习业务能力、创新能力和实践能力，要明确班组建设的管理职责，规范班组管理工作，细化工作流程，工作要有计划，实施要有记录，分工要明确，责任到个人。并且要发挥民主管理作用，及时征求员工对班组工作的意见和建议，坚持“以人为本”的管理核心，对员工的考核、评优等一律实施班组公开，把提高班组人员的安全文化素质作为班组的落脚点。

　　作为班组长，就应该比别人多想、多做，多走，更要不断提高个人业务技术水平，这样才能在工作中起到模范带头作用。要使班组成员像亲兄弟一样抱成团，心往一处想，劲往一处使，生活上互相关心，工作上互相帮助，结下深厚的友情，形成一个和谐温暖的“大家庭”。