班组是企业组织生产经营活动的基本单位，企业的所有生产活动都在班组中进行。作为“兵头将尾”的班组长是班组运行与管理的关键人物，做好班组各项工作，要着力在“带”字上下功夫。

　　首先要在“带领”上下功夫。带领班组成员完成各项生产任务是班组长的中心工作。班组长要明确工作Q标，科学合理安排每一项工作，搞好劳动分工与协作，充分挖掘班组的各种潜力，提高劳动生产率。要特别重视安全生产，加强安全管理，组织班组成员学习安全技术知识，杜绝习惯性违章。遵循“管理无小事”的原则抓班组管理，做到班前有布置，中间有检查、事后有总结，保证安全文明优质高效地完成各项工作。

　　其次要在“带动”上下功夫。在日常管理中，班组长要使全班人员都“动”起来。这需要在建立自己威信的同时讲究管理艺术。要提高沟通能力，加强与班组成员、与直接管理人员和上级之间的沟通。要科学授权，让成员参与班组决策，用自己的方法灵活地开展工作，班组长则可将工作重点转向Q标、过程控制和关键点控制，保证整个班组成功运作。要善于激励，通过Q标激励、参与激励、荣誉激励等有效的正面激励，因人而异地制订一些奖励措施，充分调动全员的工作积极性，使班组活起来。

　　三是要在“带头”上下功夫。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子”。班组长整天和班组成员在一起，其一言一行、一举一动都直接影响着每名成员。班组长要带头学习钻研，带领班员共同成长；带头干有难度的工作，带动全员攻关；带头执行各项规章制度，以制度规范人和事；带头搞好团结，创造和谐人际关系。一个以身作则、率先垂范的班组长，必能树立威信，赢得班员的理解、信任，在开展工作时定能得到班员的支持与配合，更加得心应手。