北京的冬天尚未正式到来，但百货零售业的寒冬已经提前降临。昨天，北京两大百货业零售商店：华堂商场十里堡店和百盛太阳宫店同时闭店。按照往年的惯例，年底正是销售黄金时段，也是各大商场日子最好过的时候。但是昨天，华堂商场十里堡店和百盛太阳宫店同时闭店。（11月1日《北京青年报》）

　　遥想当年，传统百货业是何等的繁荣昌盛，您只要占据好的位置，有足够的经营面积，那大把的银子就跟雪花似的哗哗的飘进来。可如今，就连王府井、西单也没有了往日摩肩接踵的镜头了。造成传统百货店衰败的原因：一是网络购物已成常态化，电子商务直接冲击传统百货业；二是网购具有送货到家、价格便宜、商品海量等传统百货业无法企及的优势；三是传统百货业普遍存在着人工成本日益提高、场地租金越来越贵、所售商品价格偏高、千店一面等不利的状况。在长期亏损经营后，实在是扛不住了，最终选择闭店。但是，笔者认为，最根本的原因是传统百货业没有跟上时代的节拍，固守老观念从而导致衰败。

　　眼下，互联网+已经渐入人心，特别是年轻一代，网购已经成为生活中的一部分，动动手指，货就进了家门。所以，百货零售企业要想生存和发展就必须转型突围。首先，应充分利用自身所具有的体验优势，与电商平台共同创建体验式营销体系，从而达到融合和共赢的目标；其次，变单纯购物为集购物、体验、餐饮、休闲、亲子、娱乐、服务为一体的社区购物中心，为周边的居民提供全方位的服务；再次，应积极探索线上线下融合，网订店取、网订店送、线下体验、线上下单、在线支付等融合发展模式。