“八项规定一出台，没好处不愿为；反腐倡廉压力大，怕惹事不敢为”，少数地区基层干部在这方面问题比较严重，成为制约干部作风转变、经济结构转型升级的障碍。2013年10月，云南省昆明市官渡区出台《科级领导干部日常工作实绩公示制度（试行）》，截至目前，通过晒工作日志、用工作日志，先后约谈和问责25名干部，调减多个部门编制，在考核干部日常工作实绩、破解为官不为方面进行了有益探索。（12月6日人民日报）

　　巧妇难为无米之炊，本以为通过工作日志核查单位或个人的工作业绩存在很大的水分，孰料官渡区农林局一家下属单位通过晒日志发现，“一个月工作就围绕着救一只鸟。”还真露了馅，它不仅是无病呻吟的见证，更是不作为、无所事事、混日子，人浮于事的典型。对其编制从195个一下削减到70个的调整，也是因事设岗的需要。

　　“一个月工作就围绕着救一只鸟。”有“八项规定一出台，没好处不愿为；反腐倡廉压力大，怕惹事不敢为”，懒政怠政的因素；有编制不合理人浮于事的因素；有“一杯茶，一支烟，一张报纸看一天。”安于现状做太平官的惯性因素。但无论哪方面的因素，都有损政府形象，都是对政府财政的极大浪费，都是对纳税人的极大不尊重。

　　因此，笔者认为，对于这样的单位只对其编制调整还不够，还应该挖出人浮于事背后的思想根源，“一个月工作就围绕着救一只鸟。”不是说因为城市化进程快，区农林局业务萎缩严重，就没有工作可做了，关键是不去创造性地开展工作，关键是有人对这样的单位睁一只眼闭一只眼。

　　有人说看一个人有没有活道，只要上了场（比如打麦场）就会立刻见分晓，有的人撂下扫把拾起锨，有的人就会傻站。这样的人可能是眼里没活，可能是小怪偷懒。对于眼里没活的人好办，慢慢学，对于小怪偷懒的人可要注意了，如果不动真格的，可能就会一直傻站下去。一个人傻站没关系，最主要的影响干活人的情绪。因此，对于这样的人，只调岗减编还不行，还必须给点颜色看看，否则到了别的单位还会故伎重演。