矿区职工：安全生产记心间，改革创新当尖兵

　　该公司组织干部职工参加三级安全培训，第一级是福能集团和省安监局联合主办的，对公司中层以上干部，每年培训5天。第二级由公司组织生产队长、班组长，每年培训3天。第三级是公司各矿井自行组织的，每年新招的员工，必须接受入井之前的安全培训，平时每个礼拜抽出一个晚上组织一次培训。培训内容为煤矿安全生产，如隐患迹象、井下操作、注意事项、如何自救等。每个煤矿安全员设置：设有安全矿长、安全副矿长、安全专员，组成安全检查队伍。机构设置上，从公司到矿井，都设安检室。矿工家属组成女工安全协管员队，吹“安全枕边风”，做好矿工做安全思想工作。每个礼拜，职工夜校给矿工讲解安全生产知识，提高安全生产意识。同时，设立安全生产抵押金，按照不同岗位不同级别，每个月评选一次。安全举报也有奖，工人如果发现安全隐患，就给予适当奖励，被举报人要受到处罚。如果某个采煤队在井下出现“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），在矿井口挂牌给予曝光，并罚款。该公司在安全管理制度和执行上，推行“领导井下8小时带班、跟班盯岗、解剖式安检、走一路管一路考核、责任倒查追究”等制度。

　　今年上半年，该公司开展以“比创新、比创效”为主题的劳动竞赛。1-6月，铅坑煤矿550硐探后续工程完成699.8米，完成计划76.11%；含春煤矿拦截小煤进尺681.8米，完成计划59.3%; 曲斗煤矿上姚首采区产量完成计划73%，预计提前2个月完成竞赛任务；天湖岩煤矿块段产量实现时间过半任务过半的成绩。新一采区猴车安装调试成功，已投入使用。各矿区除了指定责任部门、责任人参加公司开展的11个项目竞赛外，还根据生产经营实际，按照进度开展劳动竞赛。同时，开展岗位练兵、技术比武，提高职工综合素质和技术员及管理员的责任心，创新推行“班产量”分解挂钩考核办法，每名技术员与工作面挂钩，以提高现场管理力度，减少浪费，节省成本，提高班时利用率。创新“地质找煤、探底扩边”管理方法，建立“项目立项以及项目负责制”，组成攻关小组，推行地质找煤奖励约束机制。今年来，已实现地质找煤10多万吨。

　　职工积极参与技术革新和发明创新。如，天湖岩煤矿机电车间有班组员工32人，其中青年员工24人，占75%。今年4月被团省委和省安监局评为“福建省青年安全生产示范岗”。该车间有矿车、机车、机修班和电工班，但分工不分家，一遇为难事，大家齐上阵，齐心协力攻克难关。在新老员工中开展以老带新、“师徒结对子”传帮带活动。开展技术革新与发明创造，争当技术革新能手。职工涂兴集改进了绞车钢丝绳自动加油装置，解决了钢丝绳保持润滑的难题；傅文杰利用先进科技PLC制作了巷道岔口信号闭锁装置，提高了机车运行的安全性；机修班长徐福坡带头设计加工皮带机，减少了设备费用等。近两年来，该车间小改革项目就有20多项，创造了可观的经济效益。制订“110”联动服务、服务质量追踪考评、闭环工作管理单等工作机制，提高机电后勤服务质量。