来自“鸣镝先锋班组”的系列报道在全国班组中反响热烈——

【读者反馈】创新，班组成长的永恒话题

　　班组要将创新放在首位

　　锦州开元石化有限责任公司磺酸盐车间班长杨立新：

　　读了《精益求“新”，鸣镝长空壮国威》（工人日报 2014年8月16日3版）感触颇深，虽然我们的企业性质不同，我们的班组员工与鸣镝班组的成员在人员结构、个人素质，甚至学识上还有很大的差别，但我觉得他们的那种管理理念很值得我们学习。

　　这篇文章中有两句话、一个做法对我启发很大。一句是面对困难时“如果你现在就打退堂鼓，创新就永远不可能。”第二句是：“一个人走得快，但一群人走得远”。好的做法就是：“每当新员工来到组里，就会有一个经验丰富的老员工担任管培老师。”不管你的班组员工的组成是什么样的，如果都能按照这样的理念开展工作，什么样的班组都能打造成精品班组。

　　河南中原油田采油二厂初卫平：

　　学习“鸣镝先锋班组”的成功经验，就需要将班组创新放在首位，勇于创新、善于创新、敢于创新。要以不断创新为出发点，以“五小”成果和小改小革为前提，发挥班组“抱团取火”的团队精神，在平凡的工作中不断研制科研成果，并将研制的成果广泛运用到实际工作中，产生良好的经济效益。

　　创新需要团队协作

　　皖北煤电百善矿胡云峰：

　　因其特殊性，“鸣镝先锋班组”为班组成员创新提供了很好的土壤，组员只要专心创新出成果，其他的交给单位去做，这不是所有企业都能做到的。他们严谨的创新工作流程、严肃的创新工作态度，值得我们所有企业和职工去学习。只要我们把握了创新成功的实质，认真学习、总结，并持之以恒地坚持下去，虽难以取得他们那样的巨大成就，但对创新性开展工作却一定是有所助益的。即使不能鸣镝长空壮国威，也可学其精神较短长，在精益求“新”的道路上更进一步！

　　陕西铜川市印台区王石凹煤矿张波:

　　创新需要团队的协作。这不但需要过硬的个体素质、全员的互补能力，而且需要班组长的个人魅力，这样团队就变成了一个有机的、能动的组织。同时加上共同的目标与价值体系的引导，使每个成员都在忽略个体差异的前提下最大限度地发挥自我价值，懂得自身利益与团队利益的一致性，进而发展成为一个有创造性的组织，持续不断地结合工作实际进行创新。

　　创新要从身边的小革新做起

　　淮北岱河矿业公司机电科安装维修班李本刚：

　　这么好的管理法，该怎么去融会贯通，为我们所用呢？我们展开了讨论。班长李忠认为，跟踪产品的生产过程是鸣镝班组成员工作的重要环节，绝不放过任何超差产品，也绝不浪费任何可用产品。青工王士表示，我们在维修时也要按照这个标准干，而且可以更细化。目前企业面临前所未有的经营压力，作为员工，决不能浪费任何材料，而且只有保证维修质量，安全才能多一点保障。

　　我觉得大家说得都很对。我们还将以“鸣镝先锋班组”拓扑结构管理法为标准，先对标找差，再采取相应的措施，完善我们的制度。

　　辽宁葫芦岛市方大化工聚醚厂生产科长王洪艳：

　　现在市场不太景气，每个企业都面临着危机和挑战，不尽快转变经营策略适应市场的变化，就会被淘汰。在这种危机意识下，以降本增效为目的的技改成为企业生产经营管理工作的重点。如果把工艺上的小改造、小革新算作一种创新，那么应该说，我们的创新工作一直贯穿于整个生产过程的始终。虽然我们的创新没有“鸣镝先锋班组”那么高的技术含量，但在生产运行中正是那些小举措稳定了生产，降低了能耗。

　　面对创新这个话题，我们厂的一线运行员工李想表示，虽然我们没有研究高科技的能力，做不出轰轰烈烈的业绩，但我们可以从点滴小事做起，修正生产上的一个小指标，调整运行中的一个小数据，这都是创新，都是推动企业向前发展的动力。

　　（中工网记者刘津农 北梦原 整理）