“张师傅，上次推荐您领的电子券快过期了，您要不要来站里看看？这么划算的券不用可惜了。”一大早，中石化湖北通城城东加油站站长卫衡就对着手机通讯录上的客户号码一一给客户打电话。

　　“六稳”“六保”措施出台后，卫衡和站里的5名员工也发起了促消费“动员令”。

　　卫衡想了很多办法，开始是做团购，后来他又上门去找客户，把商品卖到了加油站周边5公里内的企事业单位食堂里，他已经不记得自己扛过多少袋米、多少桶油、多少箱酒。

　　“跑跑路、扛扛货都不算什么，只要销售有起色，都值！”卫衡一脸坚定。每天一大早，他要在班前会上进行“战前”动员，总结前一天销售业绩，布置新的销售任务，为员工加油鼓劲。

　　为了最大化调动员工销售积极性，卫衡仔细研究非油攻坚方案，吃透各项奖惩政策，特别是员工最为关注的非油返利办法，再通过班前会、班组会一一给员工讲解清楚，为员工算好返利账、增资账。同时，他对员工的燃油宝销售、店销、团购等项目分类登记，每天公示、每周通报，月底再按照员工的绝对销量进行公开、公正的二次分配。

　　这样一来，员工的月收入明显增加了，员工之间“比学赶超”的氛围也非常浓厚。