国际压力与水土不服并存

　　毋庸置疑，中国银行业改革这些年来成绩显著。一个显性的证据是国有银行的指标水平不断提升，例如在衡量银行业竞争力的资本充足率、资产利润率、资本利润率、成本收入比、不良贷款率以及不良贷款拨备覆盖率等关键指标方面，四大国有控股银行均有显著改观。中国工商银行更是成为全球资产规模最大也最赚钱的银行，其2014年的利润总额达到450亿美元。但一个不容忽视的事实是，这家看起来最赚钱的超级企业，其主要利润来源是利率尚未真正市场化背景下的存贷差。中国工商银行2014年在海外市场取得的税前利润仅仅为30.23亿美元，不及国内市场利润的十分之一。这与美欧大银行动辄40%的利润来自海外的数据相比，显然不在一个层级上。按照国际标准，以中国工商银行、中国银行等代表的中国国有控股商业银行在全球30家系统重要性银行排名中居于第四层级，差距是显而易见的。另一方面，中资银行在国际化网络建设、IT系统建设、产品与企业创新以及风险管控方面依然较为落后，特别是属地化管理水平更为落后。而美英等国的大银行在这方面已经建立了一套相当成熟的管理体系，来避免国际化过程中出现的“水土不服”问题。这种看起来似乎十分简单的“本土化”战略真正实施起来却殊为不易，它不仅需要企业建立一套制度化的管理系统，还需要一大批具有跨国家和跨文化管理能力的全球化经理人来实施。而这种国际化的人力资源恰恰是中资银行目前最欠缺的。