每次遇到一些重大的日子总有那么一些生物占据人们的视野。去年国庆，38元一只的青岛大虾引发了人们对大虾的兴趣，并且上升到地域黑。今年过年，类似的事情在哈尔滨上演，如果青岛事件让你知道一只大虾的定价，那么哈尔滨让你普及了一条鱼的常识。

　　游客哈尔滨吃饭被宰上万元，其中1份铁锅鱼5700元。究竟是什么鱼，价格这么贵。

　　根据百度百科，这种鱼的名字鳇鱼，一般体重50-100公斤，有“水中大熊猫”之美称，1998年联合国华盛顿公约定为濒危保护动物。但是吊诡的是，这家饭店卖的是野生鳇鱼，当然这些不在我的观察范围，这是生物学家的事情。

　　这件事情引发关注的大概有这些点：吃了一顿上万元的铁锅炖鱼；第二，店家虚加斤两，10斤4两变成了14斤4两；第三，发生纠纷后，对方动手打人，甚至当着警察面打人；第四，报警后，警方威胁拘人，他们只能付钱息事宁人。

　　吸取了青岛大虾失败的危机公关，这次哈尔滨的相关部门采取的行动十分迅速，并且在昨天公布出了调查结果。

　　第一，我们找不到游客了，店家说确实是14斤4两；第二，鳇鱼价格明码实价，游客之前表示没意见；第三，饭店最后打了七折，真没收一万多，只收了7000多；第四，警方文明执法，“陈某与饭店负责人拥抱和解、互留微信、电话等联系方式，并对民警过年期间快速出警帮助化解纠纷表示感谢。”

　　根据这个调查结果，可以说结局皆大欢喜。但是，我介意的可不是那缺少的四斤四两，我介意的是物价为什么那么贵，如果所有的理由都可以明码标价这四个字概况，大概以后只能怪自己穷了。

　　若从经济学角度对青岛大虾事件加以透视，这其实是一场由市场定价所引发的纠纷。在古典经济学的分析框架里，“看不见的手”魔力就来自于自愿的市场交换，各取所需的买卖双方因为都得到了自己想要的，实现了互利共赢的“帕累托优化”。市场交易所形成的价格则会发出信号，引导形成市场的供需匹配和动态平衡。

　　不想赚取“利润”的公司一定不是一个好公司。关键是怎么赚。在成本结构相对固定的情况下，提高产品定价自然是一个最直接有效的手段。问题是你凭什么定高价？买卖讲求个你情我愿，一厢情愿未必有人买单。如何拿捏得当，考验商业智慧和经营能力。

　　这次的天价鱼事件能够引发如此热议的讨论，大部分人还是会介意这条鱼的定价，虽然是明码标价，市场竞争，但是这样的定价未必考虑了大多数消费者实际消费能力，这条鱼用离谱的高定价诠释了其本身的低段位。

　　店主之所以敢喊出天价，其实是基于“反正就一锤子买卖”的投机心理，钻的就是游客人生地不熟、停留时间短暂、维权成本高昂的空子，上了贼船就得纳完粮才能下去。在此情境中，游客无论多心不甘情不愿，都会陷入一种进退维谷的窘境，可能就选择忍气吞声了。

　　但高定价本身并非洪水猛兽，只要你段位够高，不愁没人屁颠屁颠地送钱上门。只要你真正为购买者创造了满足需求甚至超出预期的使用价值，在一个消费升级的时代背景下，从不缺少愿为高价买单者。

　　可是，这次天价鱼却是一场“高定价”搭配“低段位”组合，这是一种最糟糕的组合。从舆论中，我们就知道这条鱼这家店的段位有多低。