这段时间儿科医生短缺问题引发格外关注。去年底，中山大学附属第三医院岭南医院对外声明，由于急诊儿科医生人手不足，医院暂停急诊儿科服务，仅收治危重症患儿。随后，南京一家医院曝出，因唯一的儿科医生生病，停诊数月。数据显示，近年来儿科急诊量连年增加，儿医总数逐年下降，每千名儿童只分到0.43名医生、一个专家号被炒到上千元，儿科诊疗容量远远跟不上需求。（2月4日《西安晚报》）

　　在现实生活中，人们常常把一些价值不大、无关紧要、不值得重视的事，形象地称之为“小儿科”。事实上，小儿科无小事，小儿科医生短缺更不是“小儿科”。《2015年中国卫生统计年鉴》公布的数据显示，近5年来，中国儿科医生总数从10.5万人下降到10万人，平均每1000名儿童只有0.43名儿科医生。随着“二孩时代”的到来，短缺状况只增不减。这样一组数据，这样一种状况，怎不让人忧心忡忡。

　　为什么儿科医生会出现短缺？公认的说法是，因为这个行业工作强度大、风险高、待遇低，所以年轻人不愿意做儿科医生。既然找出了原因，那就对症下药。有专家建议，营造儿科“强势专科”价值回归氛围，让更多人愿意投身儿科。

　　问题是，经验告诉我们，当一个行业一个职业喊难喊苦，特别是把“价值倒挂”放在嘴上时，往往意味着一个涨价时代的肇始。这些年来，几乎所有与市场发生直接关系的行业，在碰到困难时，都会把涨价作为第一选择。其中一个典型就是景区。这些年来，景区不断地喊难，不停地喊涨，于是票价呼呼直上。前事不忘，后事之师。这也是我们担心的，在推动儿医价值回归的过程中，有关方面会不会把主意打在孩子身上。

　　民众永远都是善良的，也是善解人意的。倘若穷尽一切办法之后，依然不能改变困局，那么涨价也就成了无奈的选择。只是很多时候的难是人为制造的，而且除却涨价还有其他办法。具体到儿科医生价值倒挂，业内人士介绍，“在以药养医体制下，儿科是收入最低的科室之一。儿童用药剂量少，按照疗程，10个至15个孩子的用药量，才相当于1个成人的用药量。”换而言之，相对于其他科室，儿科的“吸金能力”不足。

　　创收能力相对强与弱，不独存在于医院，这是一个普遍现象，几乎存在于所有行业所有单位。拿互联网企业来说，大家都知道工程师很重要，一些工程师的收入很高，但在事实上工程师并不直接产生效益，其关键就在于合理的内部调节机制。同理，医院内部也应有调节机制，针对各个科室的不同情况，在兼顾公平和效益的前提下，确定不同考核标准。现在的问题在于有些医院“向钱看”，创收压倒一切，各科室单独核算，没有内部调节，导致各种不公平。

　　在现实中我们经常看到，困难成了涨价的理由，价值成为了实惠的外衣。这正是我们想讲的，儿科医生短缺别成涨价理由，儿科医生价值回归不能打孩子主意。具体地讲，儿科医生短缺问题不是“小儿科”，必须引起高度重视；但解决这个问题，必须从内部调节入手，不能磨刀霍霍向孩子。