在自我转型中

　　发现“机器换人”的大商机

　　俞朝杰是怎么走上这条科技之路的？

　　2006年以前，俞朝杰是一个职业经理人，在轴承等传统机械制造行业摸爬滚打多年；2006年，他想要自己创业，可是还没有一点头绪。

　　这一年的夏天，俞朝杰的一个朋友请他到自己的公司去参观，这是朋友在上海的一个营销中心，员工们正在给美国一家著名品牌服装商生产贴牌产品。

　　厂房里堆满了制作考究、包装精美的衣服，上面贴着美国商标，这里的一件衣服，在美国要卖85美元。

　　“85美元里面，你能赚多少钱？”俞朝杰问他的朋友。

　　朋友苦笑着说：“虽然售价85美元，但我们只赚19元人民币。”

　　这让俞朝杰很受刺激，“按当时的汇率，中国企业辛辛苦苦生产一件衣服赚的钱，只有市场售价的三十七分之一。”

　　这一天，俞朝杰下定了决心，“我要么不办，要办就办一家有知识产权、有自己品牌、有市场话语权的企业。”

　　他将目标锁定在自己最熟悉的机械制造业。

　　在2006年之前，自动化生产设备基本都是外国公司垄断，且价格不菲，一般的企业承受不起。

　　俞朝杰敏感地察觉到，轴承行业将在未来几年转型升级，从劳动密集型转向科技密集型；而转型升级的关键，就是自动化生产。他预感到，将有大批企业要更换自动化生产设备，他们需要大量价廉物美、中国制造的“机器人”。

　　事实证明，他的预感是对的。