依托当地企业

　　涉入时髦的技术服务业

　　俞朝杰的公司取名“陀曼”，意为“宇宙运动之轴心”，代表“核心和领导”地位，“我们就是要在公司名字里面，表达我们要成为‘行业领导者’的决心和信心。”

　　俞朝杰和公司最初的7名员工一起，开始了对轴承加工自动化的研究，好在新昌县城内就有不少轴承、齿轮企业，作为同乡人，俞朝杰可以很清楚地知道每家公司对生产线的不同需求。

　　不过2008年的金融危机，还是让俞朝杰有些措手不及。

　　那年公司才成立一年多，股东撤资退出，这是陀曼遇到的第一个生死关。不过这场危机，却促使很多企业加快了转型脚步，“金融危机一来，很多企业都特别困难，所以我判断劳动密集型企业的换代转型会更快、更普遍。”原来一台机床需要五六名工人同时作业，自动化程度提高，一台机床只需一个工人，企业就能省下大部分人力成本，对于劳动密集型企业来说，这些成本占了公司支出的很大一部分。

　　俞朝杰很快做出了决定，集中所有力量开发新产品，“那一年我们研发投入了460多万元，而当时一年的销售收入才1000多万。”

　　这样的投入，让俞朝杰和他的团队不仅仅能生产出客户指定的生产线装备，更重要的是，他们能提供企业需要的解决方案。

　　生产零件要不规则的形状？检测要足够方便？没问题，俞朝杰和他的研究人员都能研发出来。他们虽然不是个个都有博士学位，不过他们都在生产线上摸爬滚打了多年，有的对生产工艺很熟，有的对流水线控制很熟，这样的配合，使他们最终做出实用、又能解决问题的方案。

　　果然，陀曼在2009~2010年，每年销售实现3倍以上的增长。