转方式，调结构，关起门来是搞不成的。保持开放心态，练就宽广视野，增进交流合作，打破此疆彼域的藩篱，是企业转型升级的重要方法论。

　　新常态下，随着开放发展程度越来越高，越来越多的企业家勇敢踏出所在领域，在碰撞中找误区、找差距、找出路，趟出了不少卓有成效的转型之路。但也有一些企业，考虑问题总是跳不出自己的“一亩三分地”，满足于自给自足，担心肥水外流，缺乏合作与共赢精神。“开放”喊了很多年，在一些行业那里，仍然在话语层面漂浮。有业界人士指出，山东一些企业埋头创新很认真，但是与其他企业联系似乎不多，即便是走到海外同市场的山东企业，相互之间了解也不大够。做企业，专攻一域，精耕细作，是企业家的基本素养。然而“只顾埋头拉车，不懂抬头看路”，恐怕难以行远。

　　勇于打破边界藩篱，同样是一种“创造性破坏”。进入信息时代，市场格局瞬息万变，新兴技术层出不穷，很多创新、创造与发明，大都是跨学科、跨领域、跨行业交流碰撞的结果。“一个发明家在自家阁楼里鼓捣出来的东西，已经很难震撼世界了”。画地为牢，自设产业边界，就容易陷入思想保守、视野狭窄的窠臼，就会与不断涌现的技术、机遇失之交臂；目光短浅，为一时盈利，固守行业利益固化的藩篱，长此以往，丧失的可能是整个市场。对广大企业家来讲，无论是身处传统产业还是新兴产业，拓展产业思维，调整转型方向，开拓市场空间，向上跃升的途径往往就隐藏在各行各业交融交汇的空间里。

　　行业间区隔加大，彼此不相往来，一个典型表现，就是不抱团。反映在企业家身上，就是单打独斗的多，抱团发展的少。有江北最大物流基地之称的临沂，有着不逊于浙江义乌的小商品市场。但占领市场的主力军却不是本土企业，而仍是以“抱团”著称的温州企业家群体。省内某优势行业，因为一些人把掌握的数据资源视为“香饽饽”和“聚宝盆”，使整个行业数据难以集中，无法形成更大分析应用价值。“抱团”并不意味着垄断，更不是排外，而是一种开放与分享，意味着信息的共享、利益的共享与市场的共享。有企业家说，这个时代，只要你有利益共享的方式，就会发现全球的资源、人才、技术都可以为你所用。反之，不开放、不交流，意味着自己就容易成为一座信息“孤岛”。

　　打破此疆彼域的藩篱，需要重新审视传统的、边界清晰的产业形态。有报道称，中国最大的广告媒体已经是百度。尽管众说纷纭，但不可否认，大数据时代，行业之间的障碍逐渐被打破，界限也变得越来越模糊。除了百度，阿里巴巴、腾讯等一些IT巨头，已经很难清晰界定所处行业性质，成了名副其实的新兴跨界企业。从全省转型升级的形势看，推动跨行业跨领域协同创新，构建产业技术创新联盟，目的就是要跨越重规模、重资产企业与小规模、轻资产企业之间的鸿沟，加快传统实体经济产业与新知识、新技术、互联网的对接融合。作为市场价值的发现者、资源的整合者，企业家决不能被现有的产业划分和行业归类所局限，要不断对接新技术、新模式、新业态，重新界定企业行业定位，努力拓展企业发展的深度与广度。

　　跳出自身看自身，站在高处看自身，是一种境界、一种格局，更是应对竞争的必然选择。当今的市场格局，早已不是单纯的区域性竞争；我省经济外向度高，家门口的国际竞争更是迫在眼前。现阶段企业对外发展，加强国际合作，除了引进资金、吸引技术创新能力、先进管理经验和高素质人才，尤其要注重通过合作扩大自己的全球竞争力与话语权。如浪潮与思科成立合资公司，　与爱立信、LG等公司结成战略合作关系，这些公司都把浪潮作为顶尖合作伙伴向全球推介。合作的前提是开放，合作的结果是融合。只要广大企业家养成更加开放、包容、大气的心态，把开放发展与转型结合起来，与升级结合起来，与供给侧改革结合起来，以更大开放发展力度推动转型，就一定能适应把握时代新变化、新机遇、新挑战。