继承优良传统 激发劳动热情创新竞赛形式

为实现“千亿华西”提供不竭动力

　　——四川华西集团有限公司劳动竞赛开展情况调研报告

　　劳动竞赛是当代中国工人运动和工会工作的重要内容。作为调动职工积极性和创造性的重要手段，劳动竞赛是培养和造就劳动模范、先进集体的沃土，能为广大职工建功立业搭建广阔的舞台，对于推动社会和企业的发展有着重要意义。近年来，华西集团工会认真贯彻落实党的十八大以及三中、四中全会精神和习近平总书记关于工会工作的一系列重要讲话，结合实际，独立思考，进一步拓宽工作思路，积极组织开展以创建华西“工人先锋号”为核心内容，以岗位练兵、技能比赛、素质提升为主要形式的职工劳动竞赛，引导集团上下形成“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。

　　为了进一步掌握集团劳动竞赛开展情况，更好地适应工会工作面临的新常态，不断深化华西劳动竞赛主题、丰富竞赛内容、创新竞赛形式，2015年4月以来，集团各级工会组织按照集团统一部署，通过查阅资料台账，召开专题座谈会、开展一线走访、发放问卷调查等多种方式，深入基层开展工作调研，形成了较为全面、系统的华西集团劳动竞赛开展情况工作调研报告。

　　一、集团开展劳动竞赛活动基本概况

　　作为具有较高知名度和影响力的大型国有建筑企业，华西集团劳动竞赛开始于上世纪50年代初。那时的华西集团积极响应党的号召，在担负和参与施工建设的富拉尔基第一重型机械厂、长春第一汽车制造厂、北京人民大会堂等大型重点工程项目广泛开展劳动竞赛，为新中国的初期建设作出了重要贡献。上世纪80年代后，集团劳动竞赛互动逐渐普遍开展起来。从“增产节约”为主要内容，竞赛主要参与对象为劳动班组，到“比量、比质、比效益”全员竞赛的转变。90年代以来，随着国家市场经济和建筑行业的不断发展，技术革新、合理化建议活动和争创各级各类“标准化文明工地”、“优质结构工程”、“工人先锋号”等活动为主题的劳动竞赛开始全面开展，劳动竞赛的范围逐步从一线操作工人开始向现场管理人员、工程项目、机关部门、公司之间进行扩展。

　　近年来，集团各级工会组织进一步细化劳动竞赛活动，使之更全面地融入到日常管理的每一项工作当中，把劳动竞赛与重点项目建设、安全生产、工期节点、技术创新相结合，同部署、同管理、同考核、同奖励，贯穿于生产经营的全过程，保障了竞赛活动的长效性和实效性。

　　经过长期的实践探索，集团劳动竞赛正在向着新型劳动竞赛转型：一是竞赛内容综合化。劳动竞赛活动由单一的数量、产值比赛，向追求经济效益和综合目标延伸，从单一的以实现施工生产产值为主要内容的扩展到以“产值、质量、安全、效益、现场管理、文明施工”等综合目标评价比高低。二是竞赛类型智力化。劳动竞赛活动由以往的体力、技术比赛，向脑力和综合能力竞赛延伸。依靠凭体力、比流汗的所谓“短平快”的方式已经越来越不能适应目前建筑业所面临的环境，必须通过创新思路，技术革新等手段，逐步向脑力型、综合能力型转变，变苦干为巧干；三是竞赛范围扩大化。劳动竞赛活动的参加人员由以往的一线工人、农民工施工班组、栋号管理人员向公司机关、项目部全体管理人员延伸，更多地覆盖参与竞赛的范围，自上而下，全员参与，形成切实开展劳动竞赛的氛围与合力。四是竞赛活动效应显著化。开展竞赛活动与党的创先争优活动、“安康杯”竞赛、华西“工人先锋号”创建、青年突击队等主题活动相结合，实现竞赛活动全方位、立体化，让竞赛活动更加充实，效应更加显著。

　　二、集团劳动竞赛活动的主要做法和取得的成效

　　1.科学组织，协力推进。开展劳动竞赛活动，关键在于形成党政支持、工会牵头，部门配合、职工参与、持续运作的有效工作格局。由工会主抓切实承担起竞赛活动具体组织者的职责，积极有效地做好有关组织实施工作，同时结合实际情况，建立劳动竞赛活动领导小组、制定专项活动方案，努力做到科学调查、制定细则、以点带面、扎实推进。各级有关部门履行职责、发挥优势，密切配合、形成合力，确保劳动竞赛紧张有序、扎实有效地开展。从2012年开始，集团成功举办了涉及生产技术、工程造价、综合文书、成本预算、财务管理、汽车驾驶等19个类别的大型综合性职工技能比武，并逐渐形成了每年选择2—3个专业进行单项比赛，每三年开展一次综合职工技能比武的劳动竞赛模式。活动开展过程中，集团党政大力支持，多个业务部门相互配合，广大职工积极相应，踊跃参与，确保了竞赛活动取得圆满成功，为集团打造优秀技术队伍，培养技术领军人才打下了坚实基础。