2.加强宣传，营造氛围。在公司和项目层面，层层动员，广泛宣传，利用广播、电视、企业内部报纸等各种宣传媒体，采取动员大会、张贴标语、印发宣传资料等多种形式，大力宣传新形势下开展劳动竞赛活动的重要意义，形成强大的舆论声势，扩大劳动竞赛活动的社会影响，不断凝聚共识，激发职工的参赛热情和积极性，在全集团营造“积极劳动、踊跃竞赛”的浓厚氛围。集团工会结合工作实际，先后在集团整体承接的“北川新县城建设”、“4.20芦山地震灾后重建工程建设”、“12.20康定地震灾后重建工程建设”等急、难、险、重施工项目上组织开展争创华西“工人先锋号”主题劳动竞赛，加大内外宣传力度，营造“勇于拼搏，甘于奉献”的良好氛围，充分展现了华西建设者的“铁军”风采，突显华西人铁肩担责，善建天下的恢弘气度。

　　3.过程指导，严格考核。在劳动竞赛中，建立竞赛考核制度是检验劳动竞赛成效和推动竞赛发展的有效措施，因地制宜，因时制宜地将质量、安全、进度、文明施工、管理等纳入竞赛考核的内容，并专门制定规范的竞赛流程和评分细则。在竞赛开展过程中，严格监督参赛者按照规范要求实施，在考核阶段，逐项逐条地严格进行考核并给予现场打分。2014年，集团所属四川省第一建筑工程公司工会深入基层调研，制定竞赛实施方案，成立以工会主席为组长，相关职能部门为组员的劳动竞赛领导小组，确立“建一项工程，炼一支队伍”为公司2014年度劳动竞赛的主题，制定了以“质量、安全、进度、预算、技术管理、善建文化和劳务、人事管理”为主要内容的《劳动竞赛评分细则表》。竞赛活动正式启动后，一公司工会坚持每月组织相关部门对8个参加活动重点项目进行综合检查，注重活动过程指导，严格考核打分，加强督促整改，确保了竞赛活动取得圆满成功。

　　4.及时总结，相互交流。重视反馈，及时总结是劳动竞赛另一项重要工作。通过调查研究，深入项目、深入班组、深入职工，及时了解掌握竞赛活动开展情况，把劳动竞赛在提升职工素质、推动技术创新和促进生产经营中所发挥的作用作为评价重点，对竞赛活动开展实行“定性与定量”的综合性科学评价。同时，高度重视不同公司、不同项目在开展竞赛活动中的优秀典型和先进做法，运用典型指导工作，进一步加强沟通交流。2014年，集团下属四川省场道工程有限公司重庆江北机场项目工会开展了以“机场工程展风采，建设枢纽立新功”为主题，为期一年的主题劳动竞赛。竞赛分为项目部内部争先创优和项目各施工作业队之间的“比、学、赶、超”综合比赛，以“比安全，看谁安全无事故；比质量，看谁工程质量好；比进度，看谁施工建设速度快；比管理，看谁文明施工好；比团结，看谁邻里关系好；比廉洁，看谁执行规定好；比清洁，看谁生活秩序好”的“七比七看”为主要内容，每月进行一次综合评比。通过交叉考评，综合考核，奖优罚后，有力促进了工程质量、进度、安全，为机场建设做出了重要贡献。

　　5.大力表彰，树立标杆。大力表彰和宣传竞赛活动中所涌现的先进集体、典型人物，提升广大职工参与的热情和积极性，发挥模范带头作用，教育引导广大职工以先进人物为榜样，让榜样的力量深入人心，培养广大职工 “学先进、长知识、提素养”的良好习惯，让企业职工学知识、学技能蔚然成风，员工岗位建功、岗位成才成为一种自觉行动。集团一方面建立劳动竞赛专项资金，为劳动竞赛开展提供资金支持，累计向下属单位拨付劳动竞赛专项资金及奖励20万元以上；另一方面将物质奖励与个人评价相结合，加大对在各类职工技能比赛中涌现出来的先进个人进行表彰奖励，对年度技能比赛中的前三名给予一次性现金奖励。同时，荣获年度单项技能比赛第一名的员工还将可以参加当年度集团劳动先进短期休养活动。

　　6.围绕中心，成效显著。集团工会始终坚持把劳动竞赛作为一项经常性工作进行部署安排，以调动和发挥职工群众积极性和创造性为中心，结合自身工作实际，采取全面部署、梯次推进的工作方式，广泛开展以技能比武、岗位竞赛、合理化建议、技术创新、节能减排等为主要形式的劳动竞赛。据不完全统计，集团各单位每年直接参与到劳动竞赛中的职工人数就在8000人以上，基层项目累计收到职工关于项目管理、企业发展等方面的合理化建议200条以上，成功创建鲁班奖5个，国家优质工程奖5个，国家AAA级标化工地10个，省、市级优质工程101个，省市级标化文明工地221个，有力地推动了施工项目在工程进度、质量安全、文明施工、成本管理等方面工作的全面进步，集团连续五年荣获全国“安康杯”竞赛优秀组织单位，有力地提升了集团项目管理的整体水平，充分展示了集团“善建”文化。