四、聚焦难点，熔炼团队，充分发挥工会在履行双服务中的主力作用

　　坚持“党建带工建，工建服务党建”，针对组织建设中的难点问题，切实加强自身建设，不断提升工会“双服务”的能力和水平，使工会真正建设成为党政信任、群众信赖的“职工之家”。

　　（一）推进规范化建设，打造星级“职工之家”。制定《星级基层模范之家考核办法》，将原先二年一次的职工之家考评改为一年一次，并同步推出星级模范职工之家考核评比活动，评选出一批星级模范职工之家。初步建立基于EHR管理系统架构，由工会组织管理、会员信息管理、经济技术活动管理、职工文化管理、数据报表管理四大功能模块组成的工会信息管理系统。修订《宁波港集团有限公司工会财务管理实施细则》，推进工会财务规范化建设，规范工会经费预算的编制，提高工会经费使用的效益。加大工会经费审计监督力度，提升经审工作水平，确保工会经费使用的合法有效。

　　（二）注重素质提升，增进队伍整体能力。年初举办工会业务培训会，进行现场闭卷测试，取得较好的培训效果。举办2015年分工会主席轮训班，基层单位48名分工会主席参训，组织工会干部参加南京大学能力提升培训班，努力提高工会干部的业务素养。此外，还组织开展工会经费管理、QC业务、技协合同、工会信息、职工技师讲堂等多形式、宽领域的专项培训活动15项约400人次，促进了职工队伍素质的整体提升，有力地推动了工会工作的扎实开展。

　　（三）坚持组织建设“全覆盖”，探索承包公司工会管理新模式。认真贯彻落实党中央关于“组织起来、切实维权”的工会工作方针，坚持“最大限度地把广大职工组织到工会来”的组建原则，主动出击，多措并举，指导和督促在港业务承包公司组建工会，不断推动工会组织的全覆盖。迄今已指导20家在港业务承包公司建立工会组织，工会会员达8000余名。工会领导带队进行现场摸底，掌握业务承包公司工会的工作状况，开展专项课题调研，探索双重管理新模式。

　　（四）加强信息宣传，统筹做好各项工作。充分运用公司工会网、微信公众订阅号、《工会信息》、《宁波港报》等有效载体，加大对工会宣传员队伍的绩效奖励，积极宣传报道工会工作的重点内容，及时反馈工会业务开展情况，扩大公司工会工作的知名度和影响力。2015年，在全国、省、市级刊物、报纸、网站上刊登的稿件200余篇，公司工会网信息1200余条，较往年有较大的提升。“女职工五一巾帼岗”创建活动取得明显成效，北二集司营运操作部理货班、远东公司单证受理中心双双荣获“全国五一巾帼标兵岗”称号。