三、立足基层，强化管理，建设一流班组

　　班组建设质量直接影响集团发展战略的落地效果，因此，集团工会把班组建设作为一项长期重点工作列入工作计划，积极采取措施推进。

　　集团工会按照《关于加强班组建设的实施意见》和《班组建设创先争优活动方案》要求，摸底班组建设现状，提出改进意见，努力提升班组建设质量。一方面，集团工会先后组织基层工会主席及班组长代表赴聊城交运集团、山东交运集团、保定运输集团等地进行学习考察，借鉴了一些先进的服务理念和宝贵经验。另一方面，为提升班组长队伍素质，突出班组建设核心，先后举办了两期班组长培训班，并且针对宇驰公交乘务队长进行了品牌优质服务和形象礼仪的培训，进一步推进了岗位工作标准化、流程化、制度化和品牌化建设。通过“走出去、引进来”，完善了班组建设标准，积极探索特色班组文化，营造了班组建设的浓厚氛围，提高了班组的整体素质，使其更加规范，作用更加突出。邯郸客运总站“七姐妹温馨服务班”和四公司808“快乐乘”班组先后被全总授予工人先锋号。

　　四、主动谋划，监督落实，加大困难员工帮扶力度

　　做好对困难员工的帮扶、送温暖是各级工会组织的一项重点工作。集团工会主动谋划，积极向上级部门争取帮扶资金，监督资金落实到位，切实加大了对困难员工的帮扶力度。通过将全司困难员工、特困员工纳入全国工会帮扶工作管理系统，规范建立了困难员工网上档案，对困难员工基本信息随时变化，随时更新，实行动态管理，使得帮扶机制逐步完善。2015年，各级工会共计慰问特困员工57户，困难员工479余户，发放棉被、米、面、油、救济款等折合人民币累计约18万元。4月份为全司市级以上劳模免费体检1次，3月、10月为全司女员工免费体检2次，每逢严寒酷暑，集团工会坚持慰问工作环境艰苦的一线员工，为他们送去解暑和御寒物品，深受员工的好评。充分发挥爱心帮扶基金、大病医疗互助作用。爱心帮扶基金2015年度，救助困难员工9人，救助金额达 10.5万元；同时，为全司1380名符合条件的工会会员参加了大病医疗互助活动，为员工筑起了抵御大病风险的另一道屏障，充分体现了万合大家庭的温暖。

　　五、寓教于乐，丰富形式，提高员工团队能力

　　2015年度，恰逢集团公司建企70周年，集团工会先后举办了员工篮球比赛、万合好声音唱歌比赛、象棋比赛、读书活动、拓展训练五项活动，极大地丰富员工的文化生活，通过比赛，促进了员工之间的交流，增进了友谊，培养了团队意识，更展现了当代万合员工朝气蓬勃的精神风貌。各基层工会也结合本单位实际，组织了富有特色、形式多样的文体活动，都收到了较好效果，通过丰富员工的文化生活，既增强员工的身体素质，又提高了员工的团队战斗力和凝聚力。

　　六、积极进取，严格考核，提升工会工作水平

　　为适应新形势下工作要求，集团各级工会积极进取，加强自身建设，不断提升工作水平。一是按照《工会工作量化考核标准》要求，结合公司经营实际，督促基层工会严格执行考核标准，切实加强自身建设，充分发挥工会桥梁纽带、维权协调、激发活力、建家交友的职能作用，切实提升工会工作水平。二是模范职工之家创建活动取得显著成果。各级工会通过不断丰富建家活动内容，逐步增强了工会组织的吸引力和凝聚力。集团工会荣获全国模范职工之家称号，九公司、华信公司工会荣获省级模范职工之家称号，三公司工会荣获邯郸市模范职工之家称号。

　　总结一年来的工作，以下几点，我们体会深刻：一是，较好成绩的取得，是集团党政领导的鼎力支持、各级工会、广大员工的共同努力的结果；二是，工会工作必须紧密围绕企业中心任务，创新工作方式，激发调动员工的积极性，才能发挥工会的优势作用；三是，必须深入基层，倾听员工真实心声，赢得员工的信赖，才能做好员工合法权益的代表者和维护者；四是，工会工作必须不断创新，与时俱进，才能更好地服务企业发展大局，促进企业和谐稳定。

　　当前，市场形势严峻，受外部环境影响，集团公司生产经营面临很大困难与挑战，企业改革创新，转型升级迫在眉睫。针对现实情况，我们要充满必胜信心，正确把握经营发展的机遇，全力以赴应对挑战。为推进企业改革创新，转型升级，对今后的工会工作提出了新要求：一是，改革转型过程中，可能出现员工观念滞后，诉求多样等不可知情况，对工会维权要求更高；二是，加快工会工作创新，转变陈旧落后工作模式，提升工作效率和质量，势在必行；三是，对部分基层工会工作人员服务意识不强、创新能力不足、维权作用发挥不到位现象，亟待解决。按照集团公司改革转型的新要求，需要我们进一步统一思想，认清形势，凝神聚力，共克时艰，奋力推进工会工作不断迈向更高台阶。

　　2016年是集团实施六年倍增规划后三年计划的收尾年，也是集团转型升级的改革攻坚年，围绕集团发展中心任务，工会要着力做好以下几个方面工作：