一、服务集团发展战略大局，组织动员广大员工凝神聚力，共克时艰

　　面对新形势下市场的严峻考验，集团各级工会要紧密围绕集团发展战略中心任务，充分激发和调动广大员工的工作热情和创造活力，凝神聚力，共克时艰，助推企业改革创新，转型升级。一是要完善劳动竞赛常态化机制，不断创新竞赛的形式内容。各级工会要主动谋划，深入调研，借鉴优秀竞赛经验，完善竞赛活动方案，扩大劳动竞赛参与面，逐步形成“赛中学，学中改，改中升”的浓厚氛围，为企业发展提供不竭动力。二是继续深化开展合理化建议活动，将企业发展前景融入每位员工思想中，树立“我与企业同命运”的大局观，充分发挥员工聪明才智和业务专长，结合生产经营实际，勤于思考，善于总结，多提建议，共谋发展，着重培养员工主人翁意识。同时，按照《合理化（创新）建议管理办法》，做好有价值建议的落实工作。三是深入推进经济技术创新，鼓励员工创效争优，超利做贡献。依托创新工作室，深入开展员工技能培训、技术练兵、技术比武等活动，鼓励员工勇于创新，勤于实践，为企业创造实实在在的效益。四是做好评比选树，发挥模范带头作用。大力宣传先进典型事迹，激发传递正能量，营造比学赶超、争当模范的浓厚氛围。

　　二、关爱员工，切实维权，促进企业和谐创建

　　和谐劳动关系的创建是维护员工合法权益的基础，关爱员工，维护保障好员工的合法权益是工会工作的根本，也是职责所在。各级工会要高度重视和谐创建工作。一是严格执行工资集体协商，督导落实员工收入增长目标，扩大民主建设范围，完善职代会、司务公开等民主管理制度，积极督导落实，维护好员工的劳动收益权、知情权和民主监督权等各项民主权利。二是进一步提升“安康杯”劳动竞赛效果，落实劳动保护措施，确保员工健康安全。三是依托群众工作室，搭建与员工沟通交流平台，进一步加强联系，努力解决好员工关注的热点难点问题，拓宽员工利益诉求表达渠道，维护和谐劳动关系。

　　三、心系困难员工，提高帮扶救助水平

　　帮扶困难员工是最能体现工会工作“温暖人心”的亮点。各级工会要深入困难员工家庭，积极探索帮扶救助途径，真心实意为困难员工办实事、做好事、解难事，充分发挥工会的职工之家作用。一是运用工会帮扶工作管理系统，坚持困难员工的动态管理，确保困难员工各项信息的时效性和准确性。二是对符合帮扶条件的困难员工做到及时、准确上报，按时完成每年的特困证年审、申办，金秋助学，困难劳模救助等工作，同时，对因患大病致困家庭，除以上救助外，积极开展大病医疗互助和集团公司的爱心帮扶基金联合救助，切实缓解员工家庭实际困难，建立困难帮扶救助长效机制。三是做好、做实送温暖工作，集团各级工会要提前谋划，广泛筹措物资，扩大送温暖覆盖面，以慰问台账和实名制领取方式确保送温暖活动落实到位，让企业的关爱惠及每位困难员工。

　　四、扎实推进班组建设，传播集团品牌文化

　　扎实推进班组建设，是夯实企业发展根基的重要一环，按照集团《班组建设创先争优活动方案》要求，构建班组建设工作常态化。通过组织开展专题培训、外出考察、经验交流、现场观摩、研讨总结等多种方式，规范班组建设标准，培养先进班组成员自觉垂范意识，扩大影响范围，传播、诠释集团品牌文化。同时，对涌现出的先进班组，加大宣传力度，积极向上级推荐获得更高荣誉。推进班组建设工作持续有效开展，为打造一流品牌文化奠定扎实基础。

　　五、建设学习型工会，推动集团健康永续发展

　　以集团实施的打造一流员工队伍为契机，通过提高工会工作人员的综合素质，逐步养成爱学习、勤思考、善总结的工作习惯，通过建设学习型工会，推动集团健康永续发展。首先，各级工会要加速转变观念，提高效率，加强学习，积极探索创新工会工作模式，突出工会工作的实效性，营造处处学习、时时学习的良好氛围。其次，加强工会工作管理，结合《工会工作量化考核标准》，全面统筹管理基层单位评先树优、帮扶救助等工作，密切联系员工，主动履职尽责，提高工作成效，不断增强组织凝聚力和吸引力。再次，不断创新文体活动内容形式，充实员工精神文化，激发员工以更饱满的热情投身到工作之中。