中工网讯 为积极响应慈溪市委市政府“机器换人”加快“慈溪制造”转型升级号召，慈溪市劳特电器有限公司工会结合自身职责，以打造一支适应企业发展需要的高技能、稳定的蓝领精英队伍为工作切入点，从去年开始探索开展了企业内部职称评聘工作，通过强化“三个实”的工作步骤，成功营造了职工成才成长的良好氛围，有效推动了公司技术工人队伍的形成。

    一是从实际入手，建立工作体系。积极争取公司行政重视和支持，建立了由公司总经理任主任、党支部书记任顾问的评聘工作委员会，下设由工会主席任主任的日常运作办公室，并成立了相关部门负责人以及资深技术骨干等成员组成的专业考评小组，负责制订考核细则和流程，实施对专业各岗位人员的职称审议考评。在组织建立后，通过广泛听取意见、汇总梳理成文、下发部门讨论、收集修改意见、工作会议讨论、形成定稿发文等环节，动员全体职工参与、民主修订企业内部技术职称评聘管理办法，逐步构建劳特特色的人才培养体系。

    二是从实用入手，明确考评内容。为使公司内部技术职称评聘工作更贴近企业生产、符合职工所需，又制订了考评实施细则，明确规定评聘工作不唯学历，以突出道德、能力、业绩为主，理论知识为辅，根据不同工种、不同技术职称等级设置相应的评审条件和考核要求，让所有职工获得均等的评聘机会，使因各种原因无法取得国家专业技术职称的普通职工有盼头有目标，进一步调动起了职工的参与积极性。目前，第一批试点评聘已评出技术员4名、助理工程师4名、工程师3名、初级质量师4名、中级质量师1名。

    三是从实效入手，强化激励措施。加强对职称人员聘后管理工作，建立技能等级与工资挂钩的薪酬体系，针对不同的评聘职称，制订相应的有吸引力的工资等级和福利待遇，对工作业绩贡献突出的进行破格职务晋升，保障了评聘工作的实效性和生命力，不仅促进了广大职工的工作热情，还有效降低了公司技术人员的流失率。如该公司职工曹晓明，在内评为工程师后更加潜心工作，去年对220产品进行了工艺改进，特别是针对冷凝器结构，从原有底部翅片冷凝器改为背挂式冷凝器，解决了原冷凝器清洗不方便，容易积灰，影响散热等的问题，使客户对公司产品质量更有信心，订单量大幅度提升。（陈迪）