实施动态考核管理，带动全员“管安全”

　　油气工程技术处员工张洪波自担任“首席安全监督员”以来，每天对负责区域进行安全检查。2012年11月23日晚，他在转化车间巡查时，发现转化炉下集气管中间部位开裂，并伴有气体泄漏。他火速上报险情，启动应急预案，避免了一起爆炸事故的发生，挽回了上千万元的经济损失。他本人也因在安全生产工作中表现优异，由班组长提升为车间主任。张洪波说：“‘首席’既是荣誉，更是责任，干好有奖励，干差有危机。”

　　在辽河油田，群众性安全监督员可不是终身制的，不但会送业绩优秀的安全监督员“往上走”，也会让不称职的安全监督员“下课”。油田对“首席安全监督员”的推选范围、任职条件、工作职能、工作标准和岗位补助标准进行了规范。并对安全监督员的工作业绩，量化考核都有严格的要求，不仅每月要进行一次工作情况通报，在聘任期满时，还要将年度考核成绩进行排名，对前10名予以表彰奖励；对排名靠后者，给予调整解聘；对没有完成额定工作量的，岗位补助扣减20%。监督员队伍“能进能出”、待遇“能高能低”的动态管理机制，激发了群众性安全监督员的工作动力。

　　重视基层基础建设，实现全员“会安全”

　　再好的管理制度,再完善的管理计划,都要靠人来贯彻执行。辽河油田公司工会以“如何当好首席安全监督员”为主题，两年内先后举办了5期培训班，同时全面交流各个行业“首席安全监督员”的典型经验和做法。今年4月，辽河油田工会又开展了《职业病防治法》和《紧急救助常识与演练》的专项培训，提高了监督员应对职业病危害的预防、识别和自救互救能力。除此之外，各级工会组织为他们配发了胸牌，实行每日戴牌监督；配备了数码照相机，随时随地将安全监督中发现的各种问题进行拍照上报，第一时间消除不安全因素。很多二级单位还为“首席安全监督员”直接深入各基层班组，随时进行安全检查；直接参与各地HSE党群分委会日常活动和职工代表巡视活动，就安全工作提出意见、建议；直接反映安全问题，全过程参与监督整改；对其反映的意见、建议，能得到优先考虑等“绿色通道”。

　　辽河油田曙光采油厂作业区级“首席安全监督员”苏军辉每次巡检都要背着相机，发现违规操作、安全隐患就拍下来。他说：“用事实说话更有说服力。”在苏军辉的引导下，曙光采油厂作业六区的职工增强了安全生产的意识，学到了安全生产的知识，提高了自我防范的能力，油田的安全生产也真正落到了实处。群众性安全生产监督员为辽河油田10余万职工筑牢了一道坚强的安全屏障。（本报记者 戴吉楠）