聚焦重点难点

　　“职工技术创新成果转化和分享不能总在原来的框架里打转，一定要有所突破、有所创新，只有这样才能真正让企业受益、职工受益。”国家电网工会负责人说。

　　长期以来，创新成果转化难、分享难，一直是国有企业制约职工技术创新激励的主要障碍之一，但由于受到产权制度等深层次因素的影响，突破起来并不容易。但是在国家电网，公司高度重视职工技术创新成果应用，开展了“职工技术创新体系构建及成果转化”课题研究，探索成果转化应用路径。搭建职工技术创新信息化平台，推动成果市场化转化。为彻底打通创新成果转化“最后一公里”，公司还鼓励和引导各单位主动探索、实践，形成典型经验。

　　国网浙江电力公司员工何颋，在工作实践中从解决一线员工接地线操作安全出发，创新发明了一体化防脱落接地线快捷装拆成套电动装置，缩短操作时间，降低工作强度，提升了工作效率，提升了现场工作的安全性。该创新成果于2017年在浙江省电力公司组织下进行了成果交易转化，与另一公司签订了成果转化合同，由创造方和转化方按收益分成，创造方分成比例达到55%，这其中有相当一部分将奖励给该主创员工。

　　如今，在浙江电力，这样的创新成果转化并给创新人员分红的机制已经形成。

　　据该公司工会负责人介绍，2017年1月初，公司工会联合多部门，出台《职工技术创新成果转化应用管理办法》，打通了职工创新成果转化应用的采购和收益分配两条通道。

　　据悉该成果转化应用管理制度的出台，激发了职工创客的创新创业激情。2017年，17家单位的51支职工创客团队60项成果中，共有22项成果成功实现市场化交易。2018年，该企业又有16家单位的62项职工创新成果进入转化评估筛选阶段。

　　据悉在这一转化过程中，不仅有效解决了创新成果定价难题，还将转化净收益用于相关参与人员的奖励，从制度上保证了企业和创新人员的积极性。

　　这种创新如今在国网江苏电力、山东电力等都在进行有益的探索，比如在山东电力枣庄公司，对职工创新成果转化建立了“一次性奖励+收益分红”的长效激励机制，按照产品销售净利润的30%、20%、10%，分3年对成果主创团队进行奖励。山东电力菏泽成武县公司供电所职工研发制作了多功能施工车，公司为批量推广该成果，成立了机械制造公司，给成果完成人15%的技术股。

　　健全提升体系

　　实际上，职工创新成果转化和分享机制仅仅是国家电网公司激励职工创新、全面提高职工素质的举措之一。在国家电网公司，为了提升职工的整体素质，打造一支新时代知识型、技能型、创新型产业工人队伍，该公司坚持职工主体地位不动摇，注重加强顶层设计，注意找准职工利益和企业发展的交汇点，建立了一套完整的职工素质提升体系，并在体制机制上给予了充分的保障。

　　多年来，为了保证民主决策，国家电网公司建立健全了职工代表大会制度、厂务公开制度、董事长联络员制度、班组自主管理制度等。

　　“初步形成了横向覆盖各个专业，纵向覆盖各个层面的自上而下、统一完善的民主管理体系，构建了上下贯通的民主管理制度和工作体系。”该公司工会负责人称。为了及时回应和保障全体职工的合法权益，公司还专门制定了《职工诉求管理办法》。

　　在促进职工成长成才方面，公司更是不遗余力，构建了职工队伍素质提升体系，完善职工队伍的培训制度，坚持“谁使用、谁培养、谁考评”的原则，优化教育培训管理体制、工作机制、运行模式，发挥用人单位和用人部门主导作用，充分发挥劳模工作室、专家室、实验室的育人平台作用，建立了分级分类的培训项目管理体系、以用为本的人才评价体系、共建共享的学习资源体系。

　　为了培养知识型、技能型和创新型职工，公司还不断改进人才评价方式、完善劳动和技能竞赛，并加大对职工创新创效的扶持力度。多年来培养了一大批张黎明、王进、高森、朱宏斌这样的高技能人才，在公司内部营造了尊重劳动、崇尚技能、鼓励创新的良好氛围。

　　面对公司改革所面临的新形势、新问题，如今在国家电网，“生命体”班组的建设也在积极探索之中，一批“一专多能”的“全能型”班组正在形成，他们将由一个个具体执行单位变身一个个创新主体，这将极大提升班组的工作主动性和工作效率。

　　“文化是一个国家、一个民族的灵魂。文化兴国运兴，文化强民族强。”国家电网公司非常重视职工精神文化建设，积极搭建职工文化阵地建设。其职工文化特色活动也很受职工欢迎，比如建立了2000多个职工书屋，并借助互联网平台，形成了“书香国网”品牌，惠及160多万名电网职工。值得一提的是，在今年9月份，公司在全系统组织了首届职工足球联赛，吸引了30多支队伍参加，赛事组织工作更是精益求精，成为国内职工足球联赛的标杆。