中原石油工程有限公司录井公司运用多项举措激发班组活力，有效提升了班组自主管理能力、凝聚力和战斗力，同时也推动了公司生产、安全等各项工作。

　　开好小座谈。各班组遇到班组成员有烦心事，受到批评或处罚等，组长及时召开小座谈，谈心交流，因势利导，消除消极情绪，以良好的心态投入工作。同时，每月至少召开一次座谈会，详细了解职工的生产、生活、思想状况和工作状态，能够当场答复或解决的问题，当场答复或解决；对暂时不能答复或解决的问题，做好记录，会后立即给主要领导和相关部门汇报，逐条进行分析落实。

　　细算小成本。该公司把精细化核算引入班组管理中，将生产材料的使用量、损耗量、回收量与职工绩效工资挂钩，使职工牢固树立起“人人都是经营者又是管理者”的理念，不断增强成本节约意识。

　　组织小切磋。 班组成员在遇到生产技术和现场管理难题时，充分发挥班组内部民主管理优势，由班组长组织讨论，共同寻找解决问题的办法，力争做到让复杂的事情变得简单，把简单的事情做得优秀，着力提高班组每一名员工的综合素质，以达到相互学习、共同提高、促进安全生产的目的。

　　依托小载体。该公司建立了微信群，不但在公司部门与班组之间快捷传递生产管理相关信息，还通过微学习、微分享、微管理、微点赞、微传播、微关爱，突出微信“职工小家”的功能，便于职工参与班组管理。