中工网讯（工人日报-中工网记者 彭冰 通讯员 王茂玉）近日，吉林石化公司工会牵头，实施了一轮以保障职工幸福感、获得感为主题的管理调研，调研覆盖该公司所属35个基层单位，围绕员工用餐、通勤车保障等与员工切身利益息息相关的具体事项查摆问题，提高服务水平，积极维护职工参与提质增效攻坚战的工作热情。
“提质增效的主力军是职工队伍，让职工参与的通道更宽广、努力的方向更明确、发挥的作用更突出，激励起职工守护吉化的情怀和行动，是工会组织的重要责任和使命。”吉林石化公司党委副书记、工会主席王春霞介绍说。
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“工会各项费用同比压缩30%以上。”这是该公司工会提质增效工作目标之一。这样的目标分8个方面，共有17条，每一条都能对应到21项具体工作举措中去，以优质高效的工会工作推动提质增效。
EAP项目是吉林石化公司党政为职工群众打造的一项精神福利。工会将工作重心指向提质增效，提出“员工心理健康体检覆盖公司各单位”等目标，把“围绕疫情防控和安全生产做好员工心理健康辅导”等5项举措作为主攻方向，努力构建提质增效的坚强心理阵地。
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他们还创新管理模式，依托劳动竞赛、员工困难帮扶等已有成熟工作载体，实施了4项重点攻关项目，使职工群众行动方向和企业工作目标紧密相连，营造出共担当、共奋进的良好氛围。
每年三个赛季，每个赛季100天的劳动竞赛成熟模式已经在吉林石化实施5年，成为既能围绕中心工作凝聚各部门合力，又能抓实专项工作，促进管理提升的长效平台。为更好促进提质增效中心工作，今年，该公司工会将二三赛季合并，设置7个方面240余项考核细则，加大奖励力度、明确否决指标，管理要求具体到一张纸、一度电、一支笔，就是要唤起广大干部职工的责任意识和担当意识，为提质增效凝聚强大动力。
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“通过调研数据显示，公司当前参与竞赛的近40个单位已经全部发动起来，有的与精细化管理中心工作结合，有的与星级岗位创建结合，都能做到结合自身实际，创新管理方式，效果较为突出。”公司工会副主席张万玉介绍。
同时，吉林石化公司工会还提出“七个一”创新创效工作目标，引导每个班组开展一项创新创效攻关项目，每个车间推出一批提质增效合理化建议，调动广大干部员工的积极性、主动性和创造性，引导全员从岗位做起、从身边做起、从点滴做起，深挖创效潜力。
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