中工网讯 上海汽车集团工会以“建功立业促发展，以人为本筑和谐”为工作目标，以“面对面、心贴心、实打实服务职工在基层”为工作主线，围绕中心、服务大局，通过传递积极向上动能、激发职工创新潜能、践行工会基本职能、提升工作管理效能，促进企业和职工共同发展。

    围绕企业发展目标，公司工会设定不同主题，以整车企业为龙头、零部件企业和服务贸易企业协同参与， 构建全方位、多层次、广覆盖的劳动竞赛格局。世博期间开展的“世博先锋号”立功竞赛活动，保证了园区内新能源车辆安全运转，为上海世博“成功、精彩、难忘”贡献了上汽职工的智慧和力量。2011年开始为实现上汽产销每年上100万辆台阶目标，围绕产业链环节中的难点和重点开展各类主题立功竞赛活动，充分发挥了工人阶级主力军作用。

    上海汽车集团工会积极搭建职工创新平台。围绕产品质量、自主创新、节能减排等目标，组织广大职工群众深入开展QC质量攻关、“双百万”创新、“五小”攻关、合理化建议等群众性技术创新活动。合理化建议排行榜中的建议总数、实施率、参与人数和节约金额四项指标逐年递增，仅一年提出合理化建议节约金额达23.63亿元，为企业创造了可观的经济效益。

    为发挥劳模和首席技师体现引领性，公司工会通过总结推广劳模创新工作室和首席技师工作室的探索实践和成功经验，强化宣传和复制，以树立“徐小平创新工作室”为指导，带动行业内新增7个劳模创新工作室，国家级技能大师2名，上海市技能大师4名，首席技师26名。使之成为传承和发扬劳模精神的“园地”，展现和提升能力的“阵地”，引领和集聚创新人才的“基地”。劳模和首席技师工作室在解决企业“重、大、急、难”问题，并将创新成果不断转化为经营成效已初步显现。同时，发挥工程师作用，开展车坛论剑——底盘系统、电子电器系统、节能减排专题等创新论坛，搭建工程师交流平台。

    在公司工会一系列的活动中，职工通过企业授权进行自主经营管理，使传统意义上的生产班组、研发、管理团队转变为相对独立的“经营体”，职工的积极性和创造性得到了充分发挥。（记者吴超君）