日前，上海建工集团股份有限公司成立了“劳模创新工作站”，并聘请一批专家担任顾问，为基层劳模创新工作室提供指导和有力的技术支撑。集团希望通过此举进一步发挥劳模先进在技术攻关、科技创新和师徒带教活动中的“领头羊”作用，为打造具有较强国际竞争力和品牌影响力的大型建设集团建功立业。

　　近年来，上海建工集团快速发展，营业额、新签合同额双双突破千亿元。集团在“十二五”规划中，明确提出了要建设“技术领先、管理先进、服务优良、品质优秀、具有国际竞争力和品牌影响力的大型建设集团。”为充分发挥劳模在技术攻关、科技创新和师徒带教活动中的引领辐射作用，建设一支与集团发展相适应的高素质职工队伍，2012年该集团工会命名陆凯忠工作室等11个团队为集团首批劳模创新工作室。工作室明确有一位劳模领军人物、一个工作场所、一项研究课题、一笔活动经费、一支创新团队、一批攻关任务，并实施“高师带徒”方案等。

　　劳模创新工作室成员活跃在建工集团施工生产一线和科研领域，带动引领广大职工围绕施工生产技术难题，开展技术攻关和技术创新，形成了丰富生动、富有成效的职工岗位创新活动格局。

　　为进一步激发劳模创新工作室的活力，在技术攻关和技术创新上更好发挥示范、引领、带动、激励效应，从而培育更多学习型、创新型团队，建工集团日前专门成立了“劳模创新工作站”，为基层劳模创新工作室提供指导和有力的技术支撑。

　　工作站主要职能包括：组织劳模创新工作室围绕企业生产技术难题，开展技术攻关、技术创新，解决课题研究中的瓶颈问题，为企业生产建设提供有力技术支撑；提供指导、服务和协调，为推动企业产业升级和技术进步搭建交流平台，提高工作室在技术攻关、成果转化方面的制度化、规范化水平；对工作室具有较好市场前景和重大技术突破潜力的研究课题组织评估，并实施激励机制；协助工作室进行项目开发成果的推荐、推广、申请和申报等工作，优先参与上海职工创新基金扶持项目、上海市职工优秀创新成果等奖项的评比。（李貌）