中工网讯 进入十一月，黑龙江垦区开始陆续进入传统的“冬闲”期。然而，在黑龙江农垦总局红兴隆管理局江川农场的水田配套农机加工园区内，工人们正在为来自垦区各地的水稻田生产配套小农机订单而忙碌着。仅月内这一个加工周期，可实现职工增收20多万元。这是江川农场工会紧紧围绕本地优势资源，努力在打造产业基地上寻突破，以“职工＋基地＋公司”这把金钥匙打开职工增收之门工作的一个具体事例。

    江川农场工会为打破过去职工单打独斗、小作坊式的经营带来的发展瓶颈，从长远发展入手，整合农场优势资源，积极推进抱团式生产、基地式管理、集团化运作，抢夺项目话语权、占领发展高位，让职工的腰包鼓起来。为此，江川农场工会聘请专家、经过多方论证，提出了绿色水稻、柳编、旅游、小农机等六大基地的建设规划，建设中，农场以农场28.4万亩绿色水稻种植专业场为优势，推进产加销一条龙运作建设，以工业园区为主的米业加工基地，推进订单式生产，打造“第一香”的品牌大米，创绿色品牌，赢更大市场，产品销售到京津冀等20多省市。在畜牧基地建设上，以生猪养殖小区为中心，辐射周边5个管理区、18个作业站的特种养殖户，农场工会积极落实帮扶政策，给技术、帮资金、找销路，形成区域效应，养殖户年可创利3万元以上。农场柳编加工基地是创汇企业，组织柳编厂技术人员外出学习，集思广益研发出5个新的柳编工艺品，深受外商青睐，可创纯利60余万元。