围绕中心  服务基层  全方位展示自身形象

——中铁二十三局八公司工会工作纪实

    中工网讯 铁路施工企业的中心工作就是保安全、保质量、保进度、降成本、增效益、保稳定，满足业主期望，为国家交出优质品。离开了这个中心，离开了这个大局去搞工会工作，就只会是无水之源、无本之木。中铁二十三局八公司工会在工作开展中，坚持紧贴中心，服务大局，在继承中创新，在创新中开拓，在开拓中提高，为企业的健康持续稳定和谐发展作出了积极的贡献，深得广大员工的拥戴。

    一是狠抓工会自身建设。 近年来，该公司工会除了严格按照“施工项目建到哪里，工会组织就组建在哪里”的原则、加强对工会干部培训、提升自身能力素质外，重点抓了工会工作基础管理。如各种上报材料、基层单位请示报告资料、工会信息资料、文体宣传工作资料、劳动保护资料、女工工作资料、民主管理企务公开资料、劳动争议资料、解除劳动合同资料、合理化建议资料、劳动竞赛资料、生活福利资料、“三不让”救助资料、 工会固定资产登记资料、工会管理制度职责资料、基层检查考核资料、廉洁文化进企业资料、历次职代会（工代会）资料、职工书法绘画摄影作品资料、文艺节目汇演资料、先进人物疗养资料、单身员工婚恋资料、留守老人资料等，严格按照要求分门别类，及时登记成册，按期整理归档，进行规范管理。为加强基础工作，工会还统一制作了“工会工作综合记录本”，编发了“工会会员知识手册”，编印了“员工民主管理论文集”和“员工摄影书法绘画作品集”。2011年11月18日下午，成都市青羊工业园区近100余家企业代表，来公司机关参观学习公司廉政文化进企业工作，对工会基础管理工作给予了很高的评价。

    二是狠抓劳动竞赛开展。近年来，该公司工会面对生产任务重，施工难度大，生产环境差，时间要求紧，有效工期短等现状，制定下发了劳动竞赛办法和实施细则。为确保竞赛目标的实现和措施的落实，公司劳动竞赛委员会制定了周检查考核制度、月度总结交流制度和竞赛情况汇报制度。各竞赛考核小组根据竞赛方案要求，围绕产量、质量、安全、降耗增效、设备维护、宣传发动等竞赛目标，制定了竞赛考核内容及评分标准，对竞赛活动进行全过程控制。公司竞赛委员会坚持每季召开一次安质、工程、科技、成本、物资、设备、工会等相关部门负责人参加的总结评比会，评比中凡是发生了安全质量事故、现场管理混乱、职工队伍不稳定、材料管理不好、成本虚高等等一律实行一票否决制，对评选出来的优胜班组实施当季兑现。去年公司在广泛开展以比“生产进度快、产品质量优、安全无事故、材料消耗低、现场管理好”为主要内容的“五比”劳动竞赛和有形式、有内容、有氛围、有检查、有评比、有奖励兑现的活动开展，渝利和江南项目，掀起了“决战100天，铺通渝利线”、“决战100天，功坚保目标”劳动竞赛热潮，有效地激发广大职工的积极性和创造性。渝利项目100天时间完成施工产值10.89亿元，实现了“5.18”、“6.30”、“7.30”节点目标，创造了渝利铁路铺架奇迹。近年来，公司共开展各类竞赛活动、技术比武97次，员工参加率达100%；共有17个班组被公司评为劳动竞赛优胜班组；组织员工提合理化建议175条，采纳37条，创效294.92万元。