鼓励职工为企业建言献策，提高产品生产效率

　　“杨工，我发现咱们这次使用的材料在质量上存在一些小问题，可能会影响到我们成品的质量。”不久前，电焊工小刘在焊接时，发现原材料质量上存在问题，便立即向公司总工程师杨文波报告。听到小刘的话，杨文波来到车间仔细检查了原材料，发现确实存在质量风险，为了避免造成更大的经济损失，他下令将整批材料全部换掉，并重新投产。虽然导致直接损失一万余元，但却保证了后续产品的质量。

　　“多亏了小刘及时发现问题，不然公司的损失就更大了！”在小组会上，杨文波当众表扬了这个年仅二十多岁的小伙子，并提议公司相关部门对小刘进行绩效奖励。“我们公司有规定，对做出突出贡献的职工，会给予相应奖励，这激发了职工们为企业建言献策的热情。”杨文波告诉记者，上述例子只是员工为企业做贡献的一个缩影。在北京京华派克聚合机械设备有限公司，无论是一线职工还是中高管理层，大家时刻关心着企业发展，并为产品技术创新出谋划策。

　　京华派克生产的机械设备，每一台要有上千张图纸，这需要极高的精确性。有时候，职工会拿着产品设计图纸主动到技术部门进行业务探讨：是否改变零部件的加工材料？精度上能否再提高一些？“有时候，一线操作人员对材料的把握比技术人员还要高，在技术改进上，对企业的帮助很大。”提到职工在企业生产中的作用，杨文波感到很欣慰。

　　“最近几年，职工对企业的认同感不断提升。”以前，职工更多的是操作设备，很少去关心机器的维护。而现在，他们会主动提醒管理人员，哪些设备需要维修，什么时候需要保养。有时候，职工还会亲自检修，遇到能解决的问题，主动就干了。一名职工还自己设计出一个切割刀具，缩短切割材料的时间。就是在职工一次次的讨论、督促、自我创新的过程中，京华派克的生产效率和产品质量一步步提升。2013年，年设备产量突破1000台，较2012年增长了30%。