童敦水

　　在福建省福州市晋安区前横路，有个曾荣获全国工会“10面红旗”的民营企业——盛辉物流集团。

　　盛辉物流集团是福建省民营物流龙头企业。公司从1992年的一部车、三个人起步。经过22年的发展，如今已成为中国物流百强、民营物流十强、国家5A级物流企业。2013年，盛辉集团的物流营业收入为17.76亿元，在全国建有288个分公司，员工达6900多人。

　　作为一家民营企业，盛辉在1999年12月成立了集团工会。目前，集团工会下辖28个片区分会、45个工会委员会、219个工会小组，员工入会率达100%.近年来，盛辉工会以“工会组织亮牌子示职责、工会干部亮身份许承诺”为切入点，建立了工会“六有”工作机制，即：有班子、有牌印、有场所、有经费、有制度、有活动。在集团总部的办公大楼门前，悬挂着集团工会的牌子，楼内悬挂着的《工会规范化建设》公示栏，将工会职责、建家标准、会员权利义务和工会主席、副主席、委员的照片、联系电话标示得清清楚楚。

　　在盛辉，工会主席、副主席必须佩戴工会职务胸牌上班；在工会办公室，办公桌上必须摆放“工会承诺”的桌牌；在集团自动化办公系统，开设有工会干部联系群。职工有困难、有问题、有争议、有投诉，都可以找工会来反映。工会接到职工的反映后，会及时给予帮助或介入协调处理。盛辉因为有工会而高度重视构建和谐企业，职工因有工会而有了与企业相互沟通的桥梁。也正因如此，盛辉曾先后获得“全国模范劳动关系和谐企业”、“全国模范职工之家”、“全国厂务公开民主管理先进单位”、“全国五一劳动奖状”等12项至高荣誉。

　　不久前，本报记者采访了盛辉物流集团工会主席童敦水，请他介绍了民营企业工会是如何开展工作的。谈到盛辉工会工作的特点，童敦水介绍说：

　　随着我国社会主义市场经济的发展，非公企业越来越多。如何发挥非公企业工会服务大局、服务基层、服务职工的作用，促进企业健康发展值得认真研究。我认为，民营企业工会应以“五个围绕”为抓手，积极开展以下几个方面的工作。

　　一是围绕企业的发展目标，确立工会工作思路。要围绕企业的长、中、短期发展规划，制定工会工作的长、中、短期发展规划，制定好工会的软硬件建设的年度计划和长远发展规划，努力建设好工会各项活动场所，开展好各项活动。

　　二是围绕企业的生产经营，提高职工队伍素质。要抓好职工岗前、岗中、岗后培训，提高全体职工的技术技能素质，提高企业产品质量，用质量来促企业发展；要经常性地组织劳动竞赛，大力开展技术攻关和发明创造，用先进的技术和先进的产品占领市场；要重视关心科技人员，要给科技人员创造良好的工作生活环境，调动他们技术创新、技术发明的积极性。

　　三是围绕企业文化职工文化，开展好职工文体活动。要搞好职工之家建设，建好职工图书阅览室、活动室、娱乐室等活动场所，使职工下班后有书看，有娱乐、健身的地方；要加强职工时事政治教育，使职工懂得世情、国情，激发职工爱党、爱国的信心和决心，以及爱岗敬业的奉献精神；要做好劳模和先进生产（工作）者的宣传，用身边的先进人物和先进事迹教育引导职工。

　　四是围绕职工合法权益，依法签订劳动合同、集体合同，开展工资集体协商。要依法维护好职工的劳动报酬、工作时间、休息休假、保险福利、劳动安全卫生等合法权益，让职工体面劳动。

　　五是围绕职工群众所思所想，“面对面”、“心贴心”地与职工交朋友。要了解职工群众在想什么，有哪些热点、焦点、难点问题，出现这些问题要及时向企业党政汇报并争取解决，让职工群众把工会当成自己的“家”。

　　近年来，盛辉物流集团一如既往地坚持“企业发展依靠员工，发展成果惠及员工”的理念，着力从物质待遇、价值追求、精神需求等几个方面着手，努力提高员工的幸福指数，积极构建和谐企业。

　　谈到具体做法，童敦水介绍说：

　　我们积极开展了工资集体协商。去年，集团相继对驾驶员、后勤人员、总部仓储部搬运工、叉车司机等职工的薪资进行了调整。搬运工人均增幅10.86%，叉车司机人均增幅10.2%，长途驾驶员人均增幅8.5%，配送驾驶员人均增幅8.3%，车队长人均增幅20%，保安、电工、厨师、保洁等后勤岗位人均增幅6.5%.不久前，企业又预算700多万元，对总部部门长及一级公司经理以下的职工进行调薪。

　　此外，我们还公开选拔业务主办。去年共有427人参与竞聘选拔，其中349人顺利地通过了考核，获得了晋升，人均月增加工资达230元。

　　每年夏季，集团通过工会对职工进行高温慰问，今年仅福州地区就发放高温费和降温物资近26万元。集团还在东山园区建设了可容纳500多人的两幢宿舍楼，增添了空调、配备了热水器等设施，改善了住宿条件，解决了部分职工在福州租房难、租房贵的问题。为了及时听取职工意见和建议，集团每月定期召开3场座谈会，仅去年就召开了30多场，参会者涵盖驾驶员、搬运工、仓管员。驻外公司则通过巡视座谈及每季度一次的区域工作会议，及时倾听和了解职工的意见和诉求。比如：2012年初，集团工会领导到珠三角、长三角的部分分公司调研，了解到，在经济发达地区，职工的调薪随着物价的上涨被抵消了，出现了老职工流失偏多、职工队伍不稳定的问题。回来后，集团工会立即撰写了《对稳定老员工队伍的八条建议》递交给企业主。不久，有6条建议被企业采纳。其中包括：在上年10月调薪基础上再次调薪，人均增幅13.5％；调高高消费地区职工伙食补贴；调高老职工年工资额；放宽职工竞聘选拔条件；增加职工晋升层级设置；增加困难职工帮扶补助标准等。我们还将工会建设、工资协商、为职工办实事等各类活动资料进行收集整理，编订成25类138册台账，留下了工会工作的翔实记录。

　　记者在采访中感受到，非公企业经营模式和用工方式灵活多样，劳动关系更加复杂多变，工会在企业与职工之间起着纽带桥梁作用。如果没有工会，就会出现职工利益代表者、维护者角色的缺失。这些年来，盛辉工会从建设职工之家入手，不断完善工会组织建设，积极履行工会职能，赢得了职工群众的信任和爱戴，也促进了劳动者与企业主的互利双赢。

　　谈到开展民营企业工会工作的体会，童敦水最后说：

　　工会与企业主分别代表劳资双方，虽然共谋企业发展的总目标一致，但在涉及职工利益的具体问题上，始终存在着各种需要协调的矛盾。这就要求工会把协调劳动关系放在首位，积极探寻并把握劳资双方利益的平衡点，以办理全员社保医保、建立工资协商机制、职工劳动保护、困难职工帮扶、劳动争议调解等为重点，实现工会的积极作为。

　　民企工会如何走好“先建制、再规范”的发展之路，我感觉必须大胆借鉴国企工会的成功经验，达到事半功倍的效果。盛辉工会建设近年来的大步前进，就得益于我们把福建省轮船总公司工会工作经验应用到盛辉来，并结合民企特点加以融合提升。如，借鉴应用了职代会、民主评议、巡视督查、职工互助金、劳动竞赛等。国企工会的经验和做法，很值得民企工会借鉴，达到“他山之石、为我所用”。

　　在民营企业，工会主席应当维持好与企业主平等协商的关系。工会主席虽然也领取企业工资，但由于代表和维护职工利益的职责使命，使工会主席与企业主的关系变得很特殊、很重要。作为工会主席，既不能对企业主惟命是从、唯唯诺诺，又不能不顾场合地与企业主过不去、对着干。因此，选配精明强干的工会主席非常重要。民企工会主席，除了必须谙熟工会业务、劳动法规、企业规章、员工保障等，还必须有很强的组织协调能力。工会主席有为才能有位，只要工会主席认真履职，与企业同心同德，企业主就会重视和支持工会工作。