企业之所以获得成功，最主要的原因，应归属于班组。看企业潜力如何，主要看班组的战斗力，看班组管理，看班组创新，看兵头将尾素质。在某种意义上讲，企业的发展在于班组，班组的核心在于管理。这应成为企业有识之士的共识。

　　 然而，有的企业领导常常抱怨，皆因没有名牌产品，打不开销路，致使企业死气沉沉，缺乏竞争能力。笔者认为，还应从自己身上找原因。在我看来，一个企业的兴衰，主要看企业的班组，把员工看成企业的主人。没有他们的诚实劳动，一事无成。任何集体都有领袖，企业也是如此，那就是无数个班组长。

　　 事实证明，没有过硬班组，任何先进设备是驾驭不了，任何奇迹都不会创造出来的。比如，厦门大桥、高速铁路，还有飞机制造，都凝聚班组人员的聪明才智和奉献精神，离开他们寸步难行。我曾著了一部《优秀班组安全文化建设》的书，里面例举的例子，就有许振超。他原是个桥吊司机，从本岗做起，经过长期的摸索和实践，甚至是多次失败，最后修成正果，练就了“一钩准”“一钩净”“无声响操作”等绝活。如果说生产实践是大学校，那么班组就是成才的摇篮，像孟泰、王崇伦、王进喜、赵梦桃、许振超、白国周等一批劳动模范，他们手上有绝活，在岗位上尽显风流。由此看来，企业有无希望，关键看班组，只有班组强大了，就能承揽任何艰巨而复杂的任务，所向披靡，什么人间奇迹都可以创造出来。

　　 假如企业不抓班组，班组没有战斗力，就很难完成生产任务。应该说，有些企业，并没有把班组放在眼里，把董事长、总经理作为救世主，那就犯了原则性错误，没有班组，岂能把蓝图变成现实。聪明的企业家，创造名牌靠班组，攻克难关靠班组，完成任务靠班组，企业的发展寄望于班组。