中央电视台一直领跑着中国电视动画的发展，在上世纪90年代创作出了一系列优秀的动画片，陪伴着一代又一代的孩子们度过了快乐的童年。2007年，央视成立动画公司，开始转企改制，由昔日“皇帝女儿不愁嫁”的事业单位变为市场化的企业，从理念到操作，从机制到市场，从传统型到国际化，从做片子到做品牌，开始自己的新探索。

　　旧瓶装新酒

　　近日，《新大头儿子和小头爸爸》的热播，使这部经典动画再次出现在观众的视野之中。作为这部片子的缔造者，央视动画有限公司也借此机会交上了自己的“改革”答卷。

　　“虽然转制成了企业，但为孩子们创造优质动画片的职责和使命没有变，事业单位积累的节目口碑、经典品牌和精神财富不能丢”。央视动画总经理蔡志军履新后确定了这样的发展思路，“要扬长避短，把过去的优势资源用活、用好，成为转制企业发展新动力。”

　　据蔡志军介绍，通过梳理自有品牌，央视动画率先制作推出了动画系列片《新大头儿子和小头爸爸》。这部经典的重新演绎，十分贴近当代孩子的现实生活，并坚持了积极向上的价值导向。

　　央视动画让老品牌焕发新活力，新内容、高水准的经典动画片成为新一代儿童的“精神食粮”。“虽然还是老品牌，但运作手法已完全不同。以前是自产自播，台里要播动画片，我们做好就行，不用想市场销售。”蔡志军说，“现在进了市场，既要保证央视的文化引领和作品风格，还得保证收视率，使自有品牌产生最大化的市场效益。”

　　佳木引良禽

　　日前，在《新大头儿子和小头爸爸》的发布会上，央视动画展现出了“广罗天下人才”的姿态，与诸多一流强手签约：引入国际领先人才，与迪士尼《花木兰》美术总设计、《疯狂原始人》故事设计张振益签约，成立“央视动画张振益工作室”；与中国传媒大学、北京电影学院和浙江传媒学院签约，合作建立“前期策划工作室”。

　　在过去多年的发展过程中，央视动画形成了强大的制作团队，但面对市场时，前端的策划创作团队和后端的市场团队显然属于薄弱环节。蔡志军认为，这种“纺锤形”的团队不能满足市场化运营的要求，应该通过国内外强强合作，加强队伍建设，增强企业实力，尤其要增强策划和开拓市场的能力。

　　“好的动画片，离不开好的创意和故事，离不开优秀人才。央视动画与高校和高端人才的合作，让我相信央视动画有了坚定而光明的发展方向。”中央电视台总编辑罗明还提出了新的发展目标，“希望有一天在戛纳电影节上看到央视动画制作的动画精品。”

　　机制促活力

　　“纵观世界知名的动画公司和成功的动画片，制片人的作用举足轻重。”蔡志军说，“国外的动画制片人制已经很成熟，他们是真正的复合型人才，懂艺术、懂技术、懂市场。目前中国这样的人才很稀缺，我们不能等，只能用过渡性的办法。”

　　在《新大头儿子和小头爸爸》中，央视动画创造性地提出“制片人、导演、项目经理”三方联动机制，由制片人负责统筹，导演负责内容，项目经理负责市场，三方合作形成优势互补，带动项目。有专家说：“这一机制基于产业发展的现实基础，是符合市场规律、适应市场需求的好办法。”

　　“我们在事业体制阶段，存在激励机制不足的问题。”蔡志军说，“变为企业后，除了市场竞争，内部也要形成竞争机制，激发每个员工的活力。”比如公司把原来的市场部分成两个营销部门，使之形成良性竞争，取得了很好的效果。

　　蔡志军说：“未来在内容原创和市场运营上，我们会在开发既有优质版权节目的同时，策划新项目，并与国内外一流的品牌建设与市场运营公司展开一系列合作。”据悉，《新大头儿子和小头爸爸》品牌衍生产品开发正在接洽中，电影项目也已启动。（本报记者 张玉玲 本报通讯员 陈惠君）