人才是第一资源,当今世界的各种竞争归根到底是人才竞争,因此世界各国各地都千方百计吸引和留住人才。吸引和留住人才的具体措施林林总总,但概而言之,无外乎三种:待遇留人,事业留人,感情留人。

　　首先,待遇留人。我们对无私奉献和集体主义的理解不能走向片面,更不能滑向唯心主义的精神决定论。诚然,任何时候都需要提倡无私奉献和集体主义,对人才也要提出这样的要求。但是,这与尊重物质利益原则并不矛盾。人才先期都投入了巨大的人力资本,耗费多年时光,理所当然希望得到相应的回报。无视这一点,把人才对较高待遇的要求视为个人主义或物质至上主义,是唯心主义和极左思维在作祟,也是不公平的。在市场经济和社会主义初级阶段条件下,人才的人力资本投入应该得到合理回报;人才的待遇应该与其贡献匹配;人才应该过上较体面的和有尊严的生活。只有这样,才能真正留住人才,才能为人才发挥作用提供物质基础。西部经济发展水平不高,待遇方面不可能盲目攀比发达地区,但也要尽可能为人才创造较好的生活条件。

　　其次,事业留人。大凡人才都有自己的事业理想,都渴望充分发挥和发展自己的专长,为单位和社会作出较大贡献,以实现自己的人生价值。那些仅仅把待遇作为自己奋斗唯一动力的人算不上真正的人才。对于真正的人才来说,待遇的获得是水到渠成的事,那只是自己为社会作出贡献的附产品。如果自己的学问和专长得不到发挥和发展,即使有很高的待遇,真正的人才也会食不甘味、寝不安席。饱食终日、虚度生命是最大的人才浪费,既是人才个人的巨大损失,也是社会和国家的巨大损失。因此,吸引和留住人才的要津是为人才提供施展才能的舞台,充分发挥人才的作用。成就了自己,服务了社会,实现人才和单位、社会的双赢,这是最理想的局面,也是我们应该积极争取的。西部地区物质生活条件和待遇与发达地区比有较大差距,这在今后相当长的时期内难以根本改变。但也不必悲观,我们吸引和留住人才的“杀手锏”是事业留人——让到西部发展的人才成就了自己,又促进了西部的发展。

　　最后,也是最重要的,就是感情留人。感情留人是吸引和留住人才的“软”措施,但千万不能低估其巨大作用。感情留人的要义是为人才的生活和工作营造一个和谐、宽松、温馨的人际环境,使人才有归宿感和被尊重感。如果把待遇留人视为唯一的留人措施,就会重蹈西方经济学人性假设的覆辙。西方经济学“经济人假设”把人视为唯一追求经济利益最大化的动物,这种理论对人性的看法是十分狭隘和片面的,不符合现实的人之人性的丰富性。因为人不仅有物质的需求,而且还有精神和情感的需求,这是感情留人的客观基础。有相对较高水平的物质生活条件、有发挥自己专长的事业是幸福生活的必要条件,但不是充分条件,达到幸福生活的充分条件还需要补充一条:和谐、宽松、温馨的人际环境。遗憾的是,西部地区人际环境还不尽如人意,存在着一些弊端。

　　一是“武大郎开店”现象。就是指一个单位的主要领导者害怕别人超过自己,利用手中的权力或明或隐地打压人才,重用比自己差的人,真正的人才被边缘化,感情遭到极大的伤害。“武大郎开店”现象与某些领导者的狭隘心胸和以官谋私的做官动机有关,与领导者权力过大而又缺乏有效监督有关,与选人用人机制的缺陷有关,与民主制度的缺失有关。

　　二是官本位价值和相应的制度安排严重伤害人才。一些地区和领域存在这样一种现象:如果不做官,哪怕一个人有再强的专业能力和本领也往往得不到尊重和重视,例如,易中天也曾经感叹自己属于“弱势群体”,而权力倒是人们无限敬仰的对象。君不见,亲朋聚会,大家羡慕的不是谁的学问大和有技术专长,而是谁的官大;君不见,某重点大学,一位资深老教授被一个科长像小学生一样训斥。

　　西部地区当然要努力做到待遇留人,但总体来看,西部的待遇在可预见的将来不大可能赶上发达地区。于是我们可以在事业留人方面多做文章。但由于西部地区经济社会发展水平和发展阶段的客观制约,能够提供的事业舞台多数情况下难以比肩发达地区;这样,西部地区最现实可用的措施是:感情留人。缩小西部地区与发达地区差距需要树立一个新思维:通过感情留人方式打造人才高地,缩小与发达地区的人才差距。 (作者单位:重庆三峡学院)