军费使用管理与部队战斗力生成息息相关,如何优化资源配置、改进管理模式，真正让每一个铜板都充分发挥“打赢效应”，关键在于贯彻习主席“好钢用在刀刃上、节约每一个铜板”重要指示，让军费投向中心工作。

　　在演训任务中，训练经费依照其属性，应投向指挥机构开设、作业器材购置、训练场地设置等开支项目。但通过调研发现，有的基层作战单位为了更好地展示训练成效、汇报演习成果，在做年度大项演训活动预算时，往往掺入部分非直接军事功能项目。举个例子，我们有不少同志参观过外军演习，参观时大家戴着钢盔、穿着防弹衣、坐着小凳子，在距实弹区很近的隐蔽部观看。反观过去我军有的演习，搞很大的观礼台、演播大厅，甚至有投影仪。投入这些不是让演习更接近实战，而是为了方便观看。这是没有任何益处的投入。

　　解决训练经费管理水平和使用效益不高的问题，应着力强化预算，从源头上管控，编制大项演训活动开支预算，严格按照训练任务的特点规律规划开支项目、测算经费需求。通过科学论证审核不花冤枉钱，每一次重大演训活动、专项军事任务，都要从投入产出和成本效益的角度搞好论证审核，特别是信息化建设、战场建设等大项综合性投入，必须谋定而后动。对训练经费的开支内容、结算手续、军事效益等实行量化评分，建立健全训练经费定期审计制度，对非演训任务、非军事功能的支出项目实行比例控制、总量控制，确保每一分钱都产生效能。