“用心管理”力促“三效”提升

　　“三集五大”是国家电网公司的重大发展战略决策，通过实施人力资源、财务、物资集约化管理，构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系（简称“三集五大”），真正实现了公司发展方式的彻底转变，代表了国有企业未来的发展方向。从国网甘肃公司看，建设“三集五大”体系，不仅是夯实基础、追赶先进、超越发展的历史机遇，也是推进“两个转变”，创建“两个一流”，加快建设“一强三优”现代公司的重要基础，更是建设坚强智能甘肃电网、促进企业科学高效发展的关键所在。

　　2012年，国网甘肃省电力公司举全局之力，集员工之智，投入到“三集五大”体系这场前所未有的变革创新攻坚战役中。领导班子身先士卒、率先垂范，真抓实干、攻坚克难，广大干部员工只争朝夕、加班加点，努力拼搏、奋勇争先，立足高标准、高质量、高效率，力求更集约、更扁平、更专业，集中力量抓重点、攻难点、守节点、育亮点，筑管理之基，攻变革之坚，务实高效、稳中求进、好中求快、精益求精地持续推进“三集五大”体系建设。

　　公司广大干部员工以坚持、坚韧、坚守的气魄，用电网建设的巨大成就、公司发展的突出业绩、陇电铁军关键时刻的卓越表现，奏响了公司科学发展的交响曲，完美诠释了“努力超越、追求卓越”的“国网精神”，以200多个日夜的加速快跑，创造了一项项新的“陇电速度”，基本建成“三集五大”体系，使公司发展方式发生了深刻变化。全面提高了公司管理效率、经济效益和工作效能，为公司持续健康发展奠定了坚实的物质基础。

　　国网甘肃省电力公司依据公司发展战略和各部门职能，按照保质、保量、保期和可控、能控、在控的要求，分别编制了“二十四节气表”，系统梳理了各级各部门的常规重点工作，提炼总结了工作规律，合理安排了时间节点，内容丰富、覆盖全面、责任明确，具有较强的提纲挈领作用。实行“二十四节气表”的意义就在于：这是“三集五大”体系建设“内涵提升”活动的一项重要内容，符合“更集约、更扁平、更专业”的总体要求，将有利于深度磨合和完善提升“三集五大”体系，延伸拓展建设深度与广度，构建适合省情司情的企业管理新体系。

　　如果说“三集五大”体系建设是国家电网公司发展战略的再一次提升，是电力工业生产关系适应生产力发展的一次重大调整，是宏观上、战略层面上的改革创新；那么，“二十四节气表”则侧重于工作方式方法的改变，是微观的、操作层面的改进完善，是用心管理的具体体现。

　　思想是行动的先导。公司工会在积极筹划“用心管理，争创一流”主题宣讲活动中，探索并推出了“演讲辩论赛”这一新载体和新平台，围绕“效能提升年”活动中“三集五大”的全面建设和“二十四节气表”落实到位，找难点、破难题、寻对策、找出路，梳理出24个正反两方面的辩题，并按期开展了国网甘肃省电力公司“用心管理，争创一流”主题辩论演讲比赛。自预赛以来，各单位分别组织不同形式的主题辩论演讲比赛，系统内24支队伍，120多位参赛选手、领队、教练参加竞赛比赛，公司领导出席演讲辩论比赛的决赛会场，并对比赛给予充分肯定。

　　从本次比赛的整体情况来看，各单位对本次活动非常重视，各参赛队准备非常扎实，辩论紧密结合省公司和本单位的实际，取材广泛，论证严谨，案例充分，具有很强的说服力。实践证明，“用心管理”为推动“效能提升年”活动深入开展注入了思想和灵魂，使广大员工对“用心管理”的内涵、要求、意义，以及“用心管理”与“争创一流”的辩证关系有了更深的理解，更广泛的认识，更加自觉的实践，对推动“用心管理”理念的丰富完善和全面树立取得显著成效。