小改小革做出“大蛋糕” 一线职工岗位逞英豪

浙江余姚十年职工合理化建议竞赛累计为企业创利近10亿元

    中工网讯 用国产油剂取代进口油剂，每年为企业节约成本182.5万元；改人工排料为软件智能化排料，每年为企业提升600吨钢材利用率；通过兼并组装岗位简化工艺流程，在人员减少一半以上的情况下，产量却递增了15%左右。这些由一线员工提议并组织实施的“金点子”合理化建议为企业转型发展创新发展提供了强大的动力。在浙江余姚市总工会日前揭晓的全市第十届职工合理化建议竞赛中，由68位一线员工提议并经企业采纳实施的57条“金点子”合理化建议和优秀合理化建议，每年为企业创造经济效益达9495万元，并取得了良好的社会效益。

    “群策群力攻坚克难，齐心协力共谋发展”，这是贯穿余姚市群众性合理化建议竞赛的正能量。从2004年开始，余姚市总工会为了激发职工的聪明才智和创造活力，在全市职工中开展了每年一届的职工合理化建议竞赛，得到了企业和职工的积极响应。10年来，全市有1600余家企业组织开展合理化建议竞赛，参赛职工达43万余人次，提出合理化建议38万余条，仅余姚市总10年来表彰奖励的284条合理化建议累计为企业创造经济效益高达近10亿元。

    小改小革做出“大蛋糕”，一线职工岗位逞英豪。这是对余姚市10年合理化建议竞赛形象而朴实的总结。宁波朗迪叶轮机械有限公司是专业生产各类空调风叶的规模企业，斜流风叶在传统的生产过程中需要通过七次独立的熔接，这种生产工艺直接导致生产效率低，生产成本高。工段长杨烨明通过长期的琢磨，提议通过工夹具定位实现塑料熔接的一体化成型。经过二个月的努力，一体化塑料熔接机成功投入运行，工效提升7倍，产品合格率由73%提高到96%，人工成本和原材料成本大幅下降，每年直接为企业创造经济效益达174万元。宁波兴隆车业有限公司一线员工钟海林凭借10多年的工作经验，提出了以“工装半自动焊接”取代人工焊接的革新建议。如今，公司的五条氧焊生产流水线全部改造完毕，产品焊接过程中的碰伤率由10%下降至1%，用电量节约40%，用工岗位减少15个，每年为企业增收节支达120万元。宁波格莱特公司的刘刚凡是位普通的机修班长，却更是一名小改小革的专家。去年3月，他针对烤漆线用气成本高的现状，提议用天然气取代石油气节约生产成本的建议，仅此一项每年为企业节约开支180万元。类似这般能工巧匠式的革新成果举不胜举。值得可喜的是，随着全市群众性的小改小革活动的发展，一线职工的革新创造已从传统的单兵作战向团队化协作式攻关的方向转变。由韩文荣、黄建苗为代表的科环新型建材公司革新团队近几年来采取自行发掘革新课题，团队协作攻坚克难的方式，以微不足道的成本投入，创造了磨内破拱装置、管道积尘清堵、增大筛板孔径降低磨内风速实现增产降耗等多项革新成果；由谢江波领衔的信高塑化公司创新组通过对打标工艺的数次改革，为企业创造经济效益达500万元以上。以符志祥为代表的长振铜业职工革新团队，每年为企业创造数十项的革新成果和发明专利。去年以来，由余姚市总工会牵头组织的8家高技能技术工人创新工作室共攻克各类生产技术难题30余个。一线职工的革新创造成果，不但得到了企业的鼎力支持，而且日益受到社会的尊重。如今，全市共有37项一线职工的革新成果分别被授予宁波和余姚市“以职工名字命名的先进操作法”，有9项“金点子”合理化建议分别被授予浙江省、宁波市优秀合理化建议和职工优秀创新成果奖。有20余人次被授予市级以上劳动模范，宁波市“首席工人”等荣誉。

    “一线创造，岗位成才，追逐梦想。”这是今年我市深化职工创业创新创优的主旋律。余姚市总工会将坚持以创建“工人先锋号”为载体，持之以恒地推进群众性的小改小革和创造发明活动，在企业转型发展中展现一线职工的主人翁风采和主力军作用。（浙江余姚市总工会  王旭明）