一轻集团工会大服务格局搭建职工岗位筑梦平台
“尊严梦”“成才梦”“幸福梦”，我的梦

    中工网讯 一轻集团工会通过完善机制，不断丰富帮扶职能内涵，扩大帮扶体系外延，逐步构建起了“生活帮扶进家庭，心理帮扶进班组，智力帮扶具体化，梦想帮扶具象化”的“两进两化”四位一体大帮扶大服务工作格局，助推和谐企业建设的响亮品牌。

    “百名工会主席、千名工会干部要做职工信赖的娘家人，进困难企业门、进困难职工家。”这是一轻集团工会开展“十送”活动的核心机制，目的是做好几万名职工的帮扶服务工作。在市总帮扶中心领导下，一轻集团建立了以困难职工帮扶站为平台，以因病、因学、因灾等致贫的困难职工为重点，上下联动三级帮扶网络，通过30家再就业服务联社解决3000余岗位。在对困难职工做好物质帮扶的同时，一轻工会通过“党政工团四合力班组”建设，在企业基层营造了“关心、关注、关怀、关爱职工”的和谐氛围，建立了“帮思想、帮解困、帮就业、帮家庭”工作机制，搭建起一轻“员工心理帮助计划”平台，计划用3~5年在工会主席和人力资源负责人中培养出“百名员工心理健康咨询师”，在企业车间主任中培养出“千名员工心理健康管理员”，在企业班组长中培养出“万名员工心理健康辅导员”，为职工提供心理帮扶服务。

    一轻工会将高技能人才队伍建设作为智力帮扶的重点课题，通过基地建设、规范基本形式和基层班组，确保与企业和职工的需求同频共振。全集团确保每年完成农民工技能培训1000人以上，一线职工提升技术等级培训比例达到30%，职工培训参与率90%以上，培训总数8500人次以上。集团每年评选本系统“工人先锋号”、“首席员工、金牌工人”等，树立标杆典范，引领职工技术创新。

    结合“中国梦劳动美”活动，一轻集团工会组织了“投身一轻促惠上，立足本职做贡献，岗位实践筑梦想”主题实践活动，将职工的“梦想”具象为“尊严梦”、“成才梦”、“幸福梦”。一轻工会在职工培养方面与人力资源系统建立了“平台共建、活动联办、资源交互、成果共享”的合作模式；与天津大学网络学院、工会干部管理学院合作开办了劳模先进学历教育本科班；同时持续推进农民工文化培训、班组长培训。兰普里克照明电器有限公司农民工占职工总数的75%以上，通过坚持同工同酬，抓四合力班组建设，在企业效益逐年增长的同时，培养出了常占辉、董旭2名农民工劳模。海鸥集团、天塑集团、京瓷太阳能公司等为农民工开展“心理援助”“平安返乡”“生日会”等专项服务，切实提升幸福感。（记者岳士琪）