中工网讯 日前，《神头发电公司2014年度培训计划》正式发布并实施。这份培训计划坚持以战略发展为导向，以提高员工专业水平和工作能力为目标，以外出培训、集中培训、内部培训3个方面54项内容为方略，为该公司今年顺利开展全员培训奠定了基础。

    为确保今年员工的培训工作更具有针对性，该公司充分结合公司当前的人力资源现状，明确描述了培训工作的内容与形式，清晰规划了培训工作的思路与办法，精准预测了所需人才的数量与质量，并从外出培训、集中培训、部门内部培训三个方面，分层开展经营管理人员、生产技术人员、生产技能人员培训。在经营管理人员中，着重开展执行力提升、经营类专项业务培训；在生产技术人员中，着重进行同类型机组检修维护技能、安健环知识、运行管理能力提升、专项业务培训；在生产技能人员中，全面开展仿真机操作、集控运行能力提升、热控及继电保护知识、检修维护技能、安健环知识、班组团队组织管理、特种作业证培训。并在此基础上，开展全员ERP实施能力提升、节能管理知识、标准化管理培训。

    该公司高度重视计划编写，在指导思想上，坚持以人才强企战略为指引，站在打造一流发电企业，建设大型煤电基地的高度来规划；在人员配备上，成立了由公司直管领导主抓，专业职能部门牵头，各部门协同配合的专项工作组，做到统一思想、全员参与、合理分工、责任到人；在经费支持上，在全公司减少费用、降低成本的趋势下，做到培训费用只增不减；在制度保障上，建立了员工培训档案，严格考核。（杜志强 记者吴超君）