打造知音文化，快乐员工成就企业

　　当今，自动化程度高、社会流动大、假期多，员工有了更多的闲暇时间与精力。开展群众喜闻乐见的文化活动，丰富员工业余文化生活，是占领员工思想阵地的一种重要方式。群众性文化活动，如春雨润物，潜移默化中提升员工队伍素质。

　　当今，不少企业员工文化活动陷入困局，活动不但不能为企业创造直接价值，反而给企业正常生产经营带来干扰。活动不能吸引员工，员工感觉活动价值不大。因此，长安汽车工会提出了以十八大精神为指导，以落实文化治企战略为目标，以打造知音文化为主线，以工会职能创新为动力，充分挖掘员工文化活动的新价值，建立管理的新模式，打造多赢新格局，助推幸福长安建设。

　　毋须讳言，过去10年，长安汽车进入了高速发展期，品牌知名度、美誉度难以支撑转型升级的要求，内部管理跟不上打造世界一流汽车企业的要求，工作节奏快、时间长、加班加点多对员工队伍的身心健康及能力素质提出新要求，价值链战略联盟待强化，上下游发展不同步、不平衡等客观存在。为此，长安工会确立了以落实长安文化治企战略为基本指导思想，围绕员工满足、企业满足开展活动，努力实现新价值、新模式、新队伍三个方面的新突破，构建员工喜欢、行政满意、工会有为、各部门支持的多赢格局。

　　公司工会要求，不论大小活动，必须紧紧围绕员工与企业两个满足。员工满足以快乐感、幸福感、成就感为评价标准。要使员工获得快乐感，活动必须精彩；要使员工获得幸福感，活动必须体现企业关爱员工；要使员工获得成就感，必须帮助员工实现个人价值，体会到被他人需要与尊重。“企业满足”则以士气得到鼓舞、产品得到宣传、企业形象得到提升为评价标准。而要使士气得到鼓舞，活动主题必须积极向上、传递正能量；要使产品得到宣传，活动必须与生产经营有机结合，“植入”产品；要使企业形象得到提升，组织必须精心周密，展现文化、展示员工精气神。

　　活动搭台文化唱戏，长安汽车协会活动有效地促进了分子公司更好地融入母公司、外籍人士更好地融入长安文化、领导更好地融入员工群众。活动搭台文化唱戏与活动搭台经济唱戏，形成了长安文化协会推进文化治企战略落地的两条腿。

　　（重庆长安汽车股份公司工会）