中工网讯 今年以来，川煤集团攀煤公司太平矿工会在抓好班组建设上狠下功夫，结合班组现状，相继制定了一系列加强班组建设的制度性措施，促进了班组精细化、规范化和制度化建设。

    完善班组制度。将班组管理制度进行完善，内容涵盖了班组职责、教育培训、民主管理、设备管理及班组安全等方面内容，重点加强班组现场管理，使班组管理更简明、实用。

    强化班组考核。针对班组特点制定了班组考核内容与评分标准，将班组考核与班组达标竞赛、各种评先、“双基”考核、内部市场化考核等相联挂，坚持每月一考核，奖惩兑现，形成动态管理机制，进而把班组管理的压力层层传递，使班长有责任、组长有压力、员工有动力。

    加强班组培训。按照“职工技能达标”的要求，将安全培训工作纳入了班组的常态化管理，通过班组长讲安全知识、现场技术比武、安全每日一题等形式多样的培训教育，使职工安全素质明显提高。

    节省班组材料。要求班组严格控制材料、节省材料开支，树立节约意识，积极开展修旧利废活动，根据贡献大小给予班组适应奖励，充分调动了班组管理的积极性。

    （卢长福）