聚焦职工“心理大堤” 及时开展心理调适

辽河油田工会推出心理健康促进活动

帮助职工应对改革中可能遇到的各种心理问题，提高职工对改革的适应力

　　中工网讯 作为中石油确定的两家扩大经营自主权试点单位之一，辽河油田年初确定，将展开深化薪酬分配制度改革、深化干部制度改革、深化用工制度改革等。眼下，一些改革已经启动。面对改革可能给职工带来的诸多变化，该公司工会推出了一个名为“改革中的组织改善和职工调适”心理健康促进活动，帮助职工应对改革中可能遇到的各种心理问题，提高职工对改革的适应力。

　　活动中，辽河油田工会设立的EAP项目组，组织11家二级单位制作了“改革中的组织改善和职工调适”展板40块，内容有顶层设计、阻力保障机制、推动策略、组织改善等8项内容，仅“职工调适”展板就有12块，内容主要有“离开舒服圈您会很快适应吗”、“震荡中的情绪智力”、“获取变革中的职场安全感”、“抱怨不如行动”、“身心健康是一种竞争力”等。此次巡展通过对改革大势的介绍，对职工做出润物无声的“心理动员”。此项巡展已于4月20日启动，50个二级单位将全部展到。

　　与此同时，EAP项目组抽调60名心理咨询师，分成9个组，走进已经启动改革的二级单位，对有需求的职工进行一对一访谈，帮助职工从心理上适应改革、理解改革、支持改革。

　　兴隆台采油厂抽调了50名正式职工转岗到油管厂从事油管清洗、倒运工作。由于这项工作环境艰苦，又脏又累，安全风险性高，调过去的人很多心里有“疙瘩”。兴隆台采油厂领导委派心理咨询师耿晓菊和赵赟玥等进驻油管厂。心理咨询师用了4个月时间，通过问卷调查、心理访谈、团体心理辅导等方式，陪伴职工渡过“转岗适应期”，舒缓了职工的不满情绪，使职工们以较好的心态投入新的工作。

　　某单位一名女职工在岗位调整中，从管理岗调到操作岗、工作地点从市区换到矿区。心感不平的她通过心理咨询热线向EAP项目组负责人吕玮哭诉。吕玮站在这位女职工的立场认真倾听她的意见，帮她分析转岗变化的原因，启发她看到自身的弱点和不足，探讨不满情绪对今后工作、生活和身心健康的影响，帮她寻找自身的优势和潜能，激励她在新岗位上干出成绩，使这名女职工的负面情绪得到缓解，增强了迎接新岗位的信心。

　　对于职工在访谈中提出的问题，心理咨询师积极将其反映给管理层。曙光采油厂一线采油工工作服容易脏洗衣难、乘坐通勤车职工下班时间早而发车时间固定且没有休息地方、女职工健康体检项目少……职工反映的这些问题，已陆续得到解决。（顾威）