中工网讯（通讯员 王艳敏 孙畅 记者 王敦富）5月，又是中油东北工程吉林化建公司劳模花开、香飘万里的收获之季。据截至25日的最新数据显示，吉林化建成立64年来，累计拥有全国劳模8名、全国五一劳动奖章获得者7名，全国“最美青工”等国家级荣誉者累计210人次。此外，省部级型典型900多人次，市级、公司级典型近2000人次，典型人物数量占员工总数的30%。

　　典型大军在发挥先导作用的同时，不禁让人产生疑问：企业是如何历练成功的呢？该公司党委副书记张少彬认为，“60多年的梯队式培养是根本原因所在”。

　　张少彬介绍，吉林化建员工一入厂便接受企业发展光辉历程和劳模故事的教育，企业还通过“请进来送出去”“校企联合”等方式，在各个业务领域对技术工人和管理骨干进行系统培训。特别是采取通过典型培养典型这一模式，让一批批人才脱颖而出。

　　公司基层60多个项目部和作业单位都选出劳模师傅带徒弟，学技术、学精神。全国劳模郑秋林则高兴地表示，“我的徒弟得冠军、当榜样的都有20多个啦，他们得奖就是我最幸福的时候！”

　　一批又一批的优秀人才在公司组织的班组竞赛、技能大赛、擂台赛等平台成为优胜、标兵。劳模带徒弟，徒弟成榜样成为典型梯队最壮阔的一道风景。今年被评为吉林市劳动模范的孙可心开心地说：“我是劳模带出的劳模，我师傅高振杰是吉林省首席技师，还获得过全国人才培育突出贡献奖呢！”

　　吉林化建还专门编制了《企业典型管理规定》，设定企业典型管理的主管部门和工作职责，明确了典型评选的条件、原则、程序、待遇以及典型本身的义务。在每年的评先选优工作中，全面向重点人才一线倾斜。通过班组推荐、大众划票、事迹评审等环节，评选出“化建老黄牛”、“化建脊梁” 、“化建榜样”等。并且通过领导送喜报到家中的形式，重奖七大工种排头兵、十大金牌班长、五型标杆班组等活动。在吉林化建，一线劳模占到总数的近80%。由突出人才转型为典型模范，成为劳模成长的必经之路。

　　64年来，吉林化建先后编写了近50部关于劳模事迹的书籍、光碟、简报等。组织巡回报告、举办大型演讲会，采取召开各类推优、评优、表彰大会等多种形式，广泛宣传典型事迹，扩大典型的影响力。

　　此外，他们还注重对典型经验的积累总结和提炼应用。形成了以中油集团公司劳动模范、海外油气合作模范员工臧才为代表的项目经理系列典型；以中油集团公司十大模范党支部书记李树久为代表的党务管理系列典型；以全国五一劳动奖章获得者徐龙杰、张忠宝等为代表的农民工成长成才系列典型。

　　众多典型经验的应用推广，形成良性循环，让吉林化建典型金字塔从塔基到塔尖步步安稳，层层牢固。典型大军以星罗棋布的多点式支撑，融入公司每个项目员工群体，明星带群星的员工队伍，确保了该公司国内外近百项工程稳步推进。