和谐企业闪光点

　　保力马科技（上海）有限公司

　　职工敢于直言公司善于纳言

　　和谐关键词：公开企业有矛盾不可怕，可怕的是矛盾无法得到有效调解。在这一点上，保力马科技（上海）有限公司的“劳动争议调解委员会”

　　为企业的和谐创建工作发挥了重要作用。保力马公司主要从事树脂复合材料及产品的加工，现有员工1186名。2011年，保力马对相对比较形式化的劳动争议调解委员会进行了组织架构的更新，将行政、工会、职工代表一并予以纳入委员编制，设19名委员，由工会主席担任调委会主任，行政主管、党支部书记担任副主任，并请各部门代表作为基层组织成员参与调解。

　　劳动争议调解毕竟是后道程序，公司对前道的预防还是紧抓不放。在“上有雅量，善于纳言；下有勇气，敢于直言”理念的推动下，职代会、月度定期劳使会、总经理信箱、工会热线、“员工天地”e箱等各种沟通渠道一并向全体职工敞开。保力马更注重的是员工与公司最基本的交流，准确了解员工所思所想是管理层和工会的共同任务，因为只有这样，更多的问题才能在没有形成负面影响之前就得到解决，和谐才能得以保障。

　　在几年的运行中，调委会得到行政与职工的充分信任。调委会始终坚持“调解的内容就是公司改善的方向”，一方面不断引导员工提高法律意识、制度意识；一方面不断督促企业各方实现公平管理、按章办事，尊重每一位员工。橡胶车间有位员工因未按规定作业，造成品质问题，班组长对其行为提出了批评，并按规定提出警告处分的建议。这名员工十分不满，在车间言语失当，说带班人员故意欺负她。事发后车间管理人员做了很多工作，但是员工还是觉得不可靠，向调委会提出了申请。调委会立即进行调查，并就了解到的情况摆事实、讲道理，让其认识到自身的错误；为使带班人员不计前嫌，调委会又找来带班人员，建议双方握手言和，最后员工心理顾虑打消，班组管理则更有秩序。

　　大金空调（上海）有限公司

　　迈跬步聚小流汇成和谐之江海

　　和谐关键词：聚人心大金空调（上海）有限公司约有员工2800人。在日常工作中，工会始终以主人翁的态度积极参与创建，与行政相互补位、相互促进，从点点滴滴做起，重点办好“企业有心无力的事”、“企业无暇顾及的事”。就这样，在一件件实事中，工会得到了职工的充分认可。

　　全球金融风暴初期，大金空调的经营同样受到很大影响，需要调整生产体制以应付状况，由此产生了部分派遣员工的富裕。在此关键时刻，公司和工会相互积极沟通，多次讨论、反复酝酿后达成共识、确定方案，对富裕的劳务派遣员工做出了合理妥善的安排，实现了危机时期的平稳过渡。同时，工会还积极与企业方沟通《集体合同》有关工资条款的履行问题。不同于其他一些企业借此裁员、减薪等推卸责任的做法，大金在危机期间仍然坚持年度增薪、发放奖金，履行《集体合同》之承诺。公司尊重员工、把员工当财富的态度让员工更有向心力，也使员工更深刻地体会到个人的发展需要企业发展作为支撑。

　　帮困送温暖，关心员工疾苦等是工会的重点工作之一，也是工会作为“职工之家”的一种具体体现。大金工会设立帮困基金，确定帮困对象，明确帮困重点，时刻关注困难员工所面临的难点，通过走访员工家庭或员工所在部门了解情况，以多种方式提供力所能及的帮助。　　大金工会还积极开展了各项文化建设活动。在体育活动方面，工会采取外租活动场地的方式供员工开展体育活动。同时，还组建了各类球队，例如：乒乓球、篮球、足球、羽毛球、斯诺克等，每周分别开展训练，定期比赛。对于公司租赁的外部工作区域，工会也配置了乒乓球、羽毛球等器材，使每一位员工都有机会娱乐和健身，释放工作压力。在摄影活动方面，工会常年举办员工摄影展活动。摄影展内容广泛，涉及企业技能比武、员工旅游、世博等等。　　企业管理者谈和谐创建

　　和谐，需要劳资双方互相给予更多的关爱与善意，而非抵制与攻击；从结果来看，前者让我们受益无穷。

　　———上海赛博电器有限公司董事总经理Mr.CalogeroFRANCHINA坚持做好事办实事。一年一结果、年年出效果；员工分享发展成果，企业奠定和谐基础。

　　———上海通用药业股份有限公司总经理黄仁忠和谐的劳动关系是提高公司效益的基本保障，是公司持久稳定发展的基石。

　　———上海正帆科技有限公司总裁俞东雷创建和谐劳动关系，实现企业职工双赢，让员工、顾客、股东、社会为企业自豪。

　　———上海臼井发动机零部件有限公司董事长张福荣

　　企业是树，和谐是根；依和谐之根而生，树必参天而立。

　　———莱尔德电子材料（上海）有限公司总经理潘伟贤

　　（徐晗）