职工创新工作室

　　成新入职职工培训摇篮

　　在北汽股份北京分公司厂区里，有一个总投资2200万元，总面积2800平方米的微型流水模拟生产线。这条生产线可以模拟一辆整车的生产过程，这条生产线其实是一个实验室，名为李兵工作室。

　　李兵工作室带头人是李兵，他的绝技是“闭着眼睛就能修车”。因此，技艺高超的李兵承担了新职工的实操培训工作，新招来的总装线装配工人往往要在李兵工作室接受强化培训。工作室的内饰线、底盘线、最终线，都与高端基地总装车间的设备一样，几乎就是微缩版的总装车间，新职工在这里熟悉各种汽车部件，掌握不同工位的装配技巧，两周内就能适应高速运转的流水线独立作业。

　　“他们昨天还是一窍不通，今天就成了现代化流水线的产业工人。”李兵这样形容创新工作室的作用。

　　“18分钟装一扇车门，够快吧？这还远远不够。关键是流水线上装一千扇、一万扇，是不是都能保持同样的高水准？”他告诫新员工：没有一丝不苟的态度和娴熟的技术，装配质量不过关，就会严重损害北京自主品牌车型的品牌形象。

　　员工培训只是创新工作室的最基础功能。与李兵一起聚集在工作室的，还有多名工程师和技师。北汽自主品牌乘用车生产过程中发现普遍性质量问题，都要在创新工作室会诊，寻找生产线调整的解决方案。更重要的是，自主品牌产品从图纸变成新车过程中，将在创新工作室试装验证，进行大量生产适应性研发。

　　在北京现代轿车二厂总装车间，休息时间车间内挤满了来听“志伟大讲堂”的青年职工。而志伟大讲堂的主讲人，正是志伟创新工作室带头人。

　　10年前，王志伟以小学徒的身份第一次走进了北京现代的大门，白天他和其他青工一起跟在老师傅后面学习技术，晚上他牺牲娱乐时间自学专业知识，凭借着天生的悟性和勤奋的品格，他很快从同龄人中脱颖而出，先后获得了北汽控股青年岗位能手、北京市经济技术创新标兵等多项荣誉。

　　成为企业高级技师后的王志伟想的并不是个人利益，而是企业的未来。他说：“北京现代培育了我10多年，我必须要回报它。”如今，王志伟在企业里开办了“志伟大讲堂”，专门传授汽车理论知识和装调技能。先后有4000余名职工成为大讲堂的学员，多名技术过硬的汽车电器维修工从大讲堂中走出，其中25人还在王志伟的指导下成为了技师。

　　通过创新工作室来培训职工，目前在北汽集团已经蔚然成风。截至目前，北汽集团“职工创新工作室”增加至35个，去年全年职工合理化建议、职工创新成果为企业创造价值近5亿元。

　　“我们通过职工创新工作室平台对员工进行技能培训，这是北汽集团‘百千万’人才工程的体现，其中万就是指的万名技能人才。现在北汽集团职工创新工作室的作用很明显，最典型的例子就是北汽股份里的两个职工创新工作室，一个是北京奔驰的赵郁创新工作室，一个是北京汽车分公司的李兵创新工作室。特别是像李兵创新工作室，在工厂形成整车生产能力之前，大量的工作就是通过这个工作室来完成，同时，创新工作室也为我们培养了很多技术骨干。”张辉告诉记者。