南郑县总工会在开展“三服务”活动中创新举措——“三个”抓手，使工会工作真正落到实处。第一抓手:建立四项机制，汇聚正能量建立主席抓主席、领导“下沉”的总揽机制。明确各镇、县直机关、系统（部门）工会主席为各个系统各单位“三服务”实践活动的“第一责任人”。

　　建立“三级联动”、活动下沉“接地气”的导向机制。建立健全工会干部服务基层、服务职工联点、联户制度，县总工会领导干部每人确定1个基层工会作为联系点，机关工作人员每人至少确定1个困难职工家庭作为联系户。各镇、县直机关、系统（部门）工会班子成员建立相应的联系点和联系户，与企业工会、与职工建立起长期直接联系，形成上级服务下级、全会服务职工的体系。建立各级工会“三服务”实践活动“公开承诺、实践承诺、接受评诺”制度，推行各级工会组织制定为职工办实事计划，实行公开承诺制。

　　建立“服务上门”、干部下沉“聚人气”的引领机制。全县工会干部深入企业、深入职工、深化服务，实行划片联企、点片结合，深入一线，说职工群众之话，访职工群众之情，解职工群众之忧，问职工群众之策，组织动员职工群众“身入”全面深化改革，“投入”建设“活力南郑、人文南郑、宜居南郑、美丽南郑”，把个人梦“融入”中国梦；突出工作重点，深入开展调查研究，回应职工群众所需所盼；从全县职工队伍状况和工会工作现状出发，深入了解党政最忧、工作最急、职工最需的实际问题，认真谋划南郑工会“三服务”实践活动的具体任务。

　　建立“保障驱动”、经费下沉“激活力”的保障机制。用足用活用好政策，完善县对镇（企业）工会工作经费奖补机制，集县级工会有限资源和资金，县总工会年初一次性预算50万元专项资金，用于以奖代补，集中扶持一批镇（企业）品牌工会，为一线职工提供针对性、专业化、普惠制的服务，把服务送到职工群众看得见、摸得着的“心坎上”。第二抓手：“零距离”服务，激活正效应为了保证活动开展富有实效，南郑县总工会以深入开展党的群众路线教育实践活动为契机，确立了“坚持‘零距离’服务，激活正效应”为第二抓手的工作机制。

　　执著服务大局，助推发展。目前，全县开展劳动竞赛的工会达771个，其中，工会组织的企事业单位和职工参与劳动竞赛率达到85%以上，参与职工3.3万人次，全县重点工程和项目开展劳动竞赛活动达90%以上，组织开展职工劳动竞赛85场次，共创经济效益680多万元。