中工网讯（记者朱润胜 通讯员张金华）最近，对于秦皇岛港六公司装船队的职工来说，可谓是喜事连连。取料司机有了新候工室，免去了候工休息要跑近20分钟路的奔波之苦；针对职工私家车增多、无处存放的问题，公司科学规划，硬化了部分草坪区域，缓解了职工停车难……

　　以上正是该公司推行“零距离工作法”的一个缩影。如何解决好“联系群众最后一公里”的问题，秦皇岛港六公司党委在实践中不断探寻摸索，通过建立公司领导、政工部门、行政部门负责人基层联系点制度，搭建起与职工沟通思想、情感、工作的“连心桥”与“纽带”。

　　在内容上，他们确立了五个“零距离”工作目标，即：党建工作“双标化 (标准化党支部、标准化党小组)”建设零距离；形势任务教育零距离；服务职工群众，反映、解决职工困难、问题零距离；职工思想动态分析、排查矛盾、化解纠纷零距离；职能部门深入现场解决问题零距离。在形式上，他们确立了基层联系点制度。以走访座谈、谈心活动、发放调查表等形式，既把公司面临的机遇与挑战、任务与措施向职工讲清讲透，又帮助联系点加强党支部、党小组、团支部等组织的自身建设，深入开展职工思想动态分析，促进了党群、生产、安全等各项工作的同步提升。

　　好的做法只有形成制度，才能收到长效。该公司把联系基层、听取意见作为一项重要制度固定下来，制定出台了《关于实施党建“零距离工作法”的通知》，明确公司领导，政工、行政等部门负责人每月不少于4次联系基层。对于征求上来的基层党员干部、职工群众的意见建议，公司建立了完善的处置流程，推行“首问责任制”。发现人、收集人作为第一责任人，负责填写《党员、群众意见处置单》，当日立项，报送公司办公室。办公室将收集的意见及建议分类整理后，反馈交由各职责部门解决。对于各职责部门未能解决的问题，则上报公司党政联席会讨论解决，意见反馈在一周内完成，各职责部门答复、整改意见在一个月内完成。