规范管理——完善了助学长效机制

　　为确保“金秋助学”活动的制度化和规范化，开滦集团开发利用“生活保障工作信息管理系统”、“困难职工管理系统”等软件，建立健全了困难职工子女动态管理档案，实现了网络信息共享，做到日常监管与重点摸底互为补充，确保救助准确，不丢一户、不漏一人。

　　为了有针对性地对困难家庭实施助学帮扶，开滦集团进一步完善建立了受助学生及家长情况沟通反馈机制，单位对受助学生及家长跟踪管理机制，实时掌握他们的学业、思想和生活情况，与困难职工家庭子女搭起连心桥，动态掌握他们的所需所求，及时解决其所忧所难。

　　为了更好地对在校生进行持续性救助，开滦集团通过建立困难职工子女微信群、QQ群，加强与受助学生的日常联系，对受助学生进行全线跟踪管理，形成工作制度，要求各区科单位每学期结束后及时上报困难职工子女的学期成绩和在校表现证明，为上大学的困难职工子女及时得到救助奠定了的基础。

　　开滦集团密切关注受助学生的成长发展，通过多种有效形式，把困难职工家庭子女组织起来，推广建立了联谊会制度，通过组织座谈会、心理辅导、联谊活动、爱国教育、励志课堂等多种形式，进一步密切了受助学生之间以及受助学生和企业之间的联系，对受助学生的心志成长给予充分关爱。

　　领导重视——丰富资金渠道，延伸助学链条

　　在加大自身经费投入的同时，广开筹资渠道，个人捐助和社会各界广泛参与，形成助学帮扶合力。

　　2010年，开滦集团董事长张文学捐出个人荣获新唐山建设卓越功勋奖的20万元奖金。 2011年，开滦集团总经理裴华、副总经理李建民和4位高管人员也分别捐出各自荣获的奖金共计40万元，设立困难职工子女助学金，进一步丰富了助学金筹集渠道。同时积极探索包括包户助学、劳模助学、社会捐赠助学等形式，集团各单位党政主要领导带头以个人名义向困难职工子女捐款，社会爱心人士先后捐款6.4万元，形成了单位资助、社会赞助与个人捐助相结合的全方位、多层次助学大格局。

　　“虽然企业正面临异常严峻的生产经营形势，但是集团对民生的投入和关注不会因此而减少，要继续做好入学前救助和持续性救助工作，不让贫寒学子由于经济困难失学。”9月初，张文学在慰问即将入学的困难职工子女时表示。

　　不断延伸“金秋助学”活动链条，对于子女上大学、又因职工突发疾病或其他原因造成暂时困难的家庭，集团采取发放临时性困难补助、及时报销大病医疗互助金、单亲职工家庭特殊帮扶等多种措施进行了“助学”拓展帮扶，确保了困难职工子女不因家庭经济困难而辍学。同时对经过年度助学仍然有困难的职工，集团采取给予日常困难补助等措施继续给予资助，解除了困难职工家庭和子女的后顾之忧。（中工网通讯员 白文刚）